生產(chǎn)車間職能

1、生產(chǎn)車間職能生產(chǎn)車間職能部門名稱：生產(chǎn)車間上級部門：生產(chǎn)部下屬部門：生產(chǎn)班組員工部門本職：制定生產(chǎn)計劃管理組織管理制度工藝安全等考核管理主要職能：1生產(chǎn)計劃管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，編制并實施年度月度生產(chǎn)物料需求計劃、年度月度生產(chǎn)計劃、每天車間生產(chǎn)作業(yè)計劃；2組織管理：建立和完善車間組織架構(gòu)，明確崗位職責，工序合理分工，不斷開展員工企業(yè)理念、宗旨、目標、精神、企業(yè)文化和不斷開展員工技能培訓(xùn)，加強員工思想教育，增強車間團隊的凝聚力；3制度管理：

2、貫徹執(zhí)行公司方針政策，規(guī)章制度，制定和實施車間生產(chǎn)安全管理制度，車間定額管理制度；4生產(chǎn)管理：保證物料生產(chǎn)供給，合理安排員工每天的生產(chǎn)任務(wù)，車間作業(yè)現(xiàn)場的整頓，生產(chǎn)設(shè)備工裝夾具的維護與管理，確保正常生產(chǎn)；5質(zhì)量控制管理：質(zhì)量和技術(shù)工藝標準，加強原材料檢驗、加強生產(chǎn)過程工序、質(zhì)控點的巡查、互檢工作，嚴格控制不合格品的產(chǎn)生；6現(xiàn)場管理：組織車間生產(chǎn)宣傳推行、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、習(xí)慣“6S”管理，確保良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升車間的形象及

3、現(xiàn)場管理水平；7工藝管理：編制并執(zhí)行公司生產(chǎn)工藝流程、工藝技術(shù)標準、工藝文件，嚴肅車間工藝紀律，認真開展工藝紀律檢查，堅持“按標準、按工藝、按圖紙”組織生產(chǎn)，做好新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的引進，提高工藝創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率；8安全管理：嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針車間主任崗位職責車間主任崗位職責崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)部崗位性質(zhì)：全面主持本車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力

4、管理責任：對所承擔的工作全面負責崗位要求：1、有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力；2、有較強的工作責任感和事業(yè)心；主要職責：一、車間計劃管理（1）負責分析掌握部門下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃及物料需求計劃和內(nèi)容；（2）負責分解下發(fā)的作業(yè)計劃及將其分工到班組、員工及做好物料的配備；（3）負責組織車間的員工按工藝要求進行操作、生產(chǎn)；（4）負責檢查作業(yè)計劃任務(wù)的進度，根據(jù)實際情況進行有效的管理控制；二、車間組織管理（1）負責編制和完善車間的班組機構(gòu)，明確崗位職