神牛紅木

1、神牛紅木（集團）有限公司發(fā)展建議書神牛紅木（集團）有限公司發(fā)展建議書前言前言來到神牛集團總部所在地句容神牛紅木博物館，大門莊嚴氣派，一座古代皇家貴族建筑鑲嵌在周邊廠房、民宅中顯得格外突出。神牛集團董事長牛先生是一位具有句容特色式的熱情好客的企業(yè)家。進入博物館參觀各種紅木家具堪稱精妙，展品做工精美，家具氣派奢華，典型的明清兩朝貴族風(fēng)格。仔細看看展品上的標(biāo)價可以說價格不菲。主人家盛情款待、熱情招呼，筆者作為客人，更多的看到的是主人家好的一面

2、，在此就不一一細表了。承蒙主人抬愛，筆者受邀為牛董事長出謀劃策，靜思所見點點滴滴，不由得也為主人家擔(dān)心起來。首先，神牛集團作為身價近10個億的大型企業(yè)，總部放在一個博物館內(nèi)倒也算雅致，但是企業(yè)需要的是經(jīng)營，在博物館內(nèi)文化氛圍過濃而商業(yè)工作氛圍太少。從人的角度來說，環(huán)境對于人的狀態(tài)的影響是很大的，在一個相對安逸的環(huán)境里人的惰性就會慢慢滋生，企業(yè)必須使員工時時處于工作飽和狀態(tài)才能激發(fā)員工動力。作為私營家具企業(yè)來說，可能更需要的是員工的工作效

3、率和熱情，但是把員工放在一個博物館的環(huán)境里可能會讓員工滋生惰性。集團公司的總部需要對于下面的分廠分公司進行管理，每天發(fā)貨、簽單、聯(lián)系業(yè)務(wù)、對外合作、企業(yè)形象宣傳很多事情需要處理，沒有一個工作氛圍，員工很難進入狀態(tài)。更多會選擇書畫名家的字畫或者玉石古玩之類的。從上面三點來看，作為企業(yè)的經(jīng)營者，在經(jīng)營理念和發(fā)展思路上可能需要做一個調(diào)整。明確企業(yè)未來發(fā)展道路、調(diào)整思路，組建合適的管理經(jīng)營班子網(wǎng)羅相關(guān)人才，制定明確的發(fā)展計劃并貫徹落實可能才是目

4、前將公司帶入新輝煌的關(guān)鍵三步。一、一、企業(yè)發(fā)展思路企業(yè)發(fā)展思路目前紅木家具消費者在購買紅木家具時通常比較謹慎，往往會反復(fù)對比并且選擇先從小件入手。從全國來看珠三角地區(qū)廈門深圳一帶的紅木家具市場今年來銷售量下降近50%，銷售額也有大幅下滑。神牛公司作為江蘇的紅木家具企業(yè)，走實業(yè)化道路，要尋找差異化競爭方向，三分文化七分實業(yè)。作為企業(yè)來說，文化理念不可或缺也不能使文化替代了產(chǎn)品，要讓文化成為銷售的助手和工具。那么如何讓文化為銷售服務(wù)？很多做

5、企業(yè)的人把文化片面的誤解為一種炒作宣傳的由頭，那是錯誤的。舉例來說，筆者曾經(jīng)走訪過江蘇鹽城的一家進口汽車銷售商，也與這位老總進行了深入的溝通，自認為這位老總就很好的將文化與銷售和企業(yè)發(fā)展融合起來了。這位老總所銷售的進口汽車都價格不菲，但是他沒有很著急走市場路線做廣告，跑銷售。他做了一個汽車文化館，成立了一個汽車俱樂部，定期組織當(dāng)?shù)刭F族學(xué)校的中學(xué)生、大學(xué)生到他的汽車文化館里搞活動，講講汽車文化，搞搞汽車模型比賽。筆者問及如此做市場怎么才能