電廠預算管理辦法

1、—3—附件公司預算管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為加強.電網(wǎng)公司總部（以下簡稱“總部”）“四個中心”建設，提高總部預算管理的科學化、精益化、標準化水平，根據(jù).及公司有關規(guī)定，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱的預算管理是圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，采用價值形式對企業(yè)未來經(jīng)營活動進行科學預測和合理安排，全面落實管理責任，加強過程監(jiān)控與考核評價，促進資源有效配置，確保公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的相關管理活動。第三條第三條總部預算管理以優(yōu)化資源配置為目標、

2、以加強財務管理為核心、以強化資金管理為重點，全面調控總部經(jīng)營活動。第四條第四條總部預算管理的基本任務：（一）圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定總部經(jīng)營目標并組織實施；（二）統(tǒng)籌安排財務資源，提升總部經(jīng)營發(fā)展能力；（三）加強對總部經(jīng)營活動的分析、控制和監(jiān)督。第五條第五條總部預算管理的基本原則：厲行節(jié)約，從嚴從緊，保障重點；規(guī)范流程，明確責任，防范風險。第六條第六條本辦法適用于公司總部各部門及內(nèi)部核算單位（以下簡稱“預算責任部門”）。—5—（三）負責編

3、制業(yè)務預算，向財務資產(chǎn)部提交預算申請；（四）負責組織執(zhí)行業(yè)務預算，加強預算執(zhí)行過程管理，并對預算執(zhí)行情況進行總結分析；（五）向財務資產(chǎn)部提出業(yè)務預算的調整建議；（六）建立部門預算管理的常態(tài)機制，設專人管理本部門預算的日常工作，健全部門預算臺賬，動態(tài)監(jiān)控預算執(zhí)行。第三章第三章預算管理的范算管理的范圍與內(nèi)容與內(nèi)容第十二條第十二條總部所有經(jīng)營管理活動應全面納入預算管理。第十三條第十三條總部預算按照預算期間分為年度預算和月度預算。年度預算包括損

4、益預算、資本性收支及融資預算、資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算；月度預算即月度現(xiàn)金流量預算，是年度預算具體細化到月度的現(xiàn)金流量收支執(zhí)行預算。第十四條第十四條總部年度損益預算反映預算年度內(nèi)利潤目標及其構成要素的財務安排，包括營業(yè)收入預算、營業(yè)成本預算、財務費用預算、投資收益預算、營業(yè)外收支和納稅預算等，具體內(nèi)容如下：（一）營業(yè)收入預算主要包括售電收入預算、輸電收入預算和租賃收入預算。其中：售電收入預算和輸電收入預算由交易中心負責，發(fā)展策劃部、財