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1、生產(chǎn)效率改善的途徑第一部分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率第二部分瓶頸突破與動(dòng)作改善第三部分生產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合第四部分異常處理與計(jì)劃控制第五部分設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程啟迪:在巡視工廠時(shí)我經(jīng)??梢月牭交鶎痈刹吭谶@樣督導(dǎo)員工:“快點(diǎn)做!做好點(diǎn)!”我心中暗笑:“這家伙不是在做工而是在作秀”!“什么叫快什么叫好沒有標(biāo)準(zhǔn)之前是很難下定義的!”1.老板說:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量員工做到這個(gè)基本產(chǎn)量我就付基本工資超過這個(gè)基本產(chǎn)量我就付獎(jiǎng)金做不到基本產(chǎn)量我就要扣
2、基本工資!基本產(chǎn)量由誰訂獎(jiǎng)金怎樣發(fā)基本工資怎樣扣2.主管說:標(biāo)準(zhǔn)歸標(biāo)準(zhǔn)有異常時(shí)如何算訂單不足來料不及時(shí)機(jī)器壞了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤停電停水叫我怎樣跟員工講叫我怎樣向老板交代干部是不直接創(chuàng)造利潤(rùn)的高成本團(tuán)隊(duì)解決異常是我們的天職!所以我們是最有理由排除異常的人!3.主管說:標(biāo)準(zhǔn)老是變?cè)鄄刨嵉揭稽c(diǎn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)又提高了還不如少做一點(diǎn)打點(diǎn)埋伏管它什么標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)!設(shè)備先進(jìn)了工廠治理改進(jìn)了工藝變化了人員熟練了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)當(dāng)然要變否則這些改變所花的成本如何收回企業(yè)還如何運(yùn)
3、行4.IE說:老師很難的我們公司有幾百個(gè)客戶幾千個(gè)產(chǎn)品一年有幾萬張訂單我們做標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的速度永遠(yuǎn)趕不上生產(chǎn)的速度!盡管多么復(fù)雜的產(chǎn)品都是由某些固定的流程盡管多么復(fù)雜的流程都是由某些固定的工序組合形成的盡管多么復(fù)雜的工序都是由某些固定的動(dòng)作組合盡管多么復(fù)雜的動(dòng)作都是由17個(gè)運(yùn)用排列組合完成的!!老板:顧問你的合約只承諾3個(gè)月提升效率15%太少了!顧問:老板您認(rèn)為生產(chǎn)效率提升多少才符合您的預(yù)期呢老板:100%!至少80%!如果我有時(shí)間下生產(chǎn)線
4、的話!顧問:哦那您有什么好方法可以說來聽聽!老板:旺季時(shí)我!淡季時(shí)我!顧問:您的方法很好不過溫州鞋廠的老板有更好的絕招!老板:噢!說來聽聽!生產(chǎn)效率不是速度概念!1.1.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=【平均實(shí)操工時(shí)x(1評(píng)比系數(shù))】(正常時(shí)間x寬放系數(shù))評(píng)比系數(shù)需要根據(jù)測(cè)量對(duì)象每次確認(rèn)寬放系數(shù)在勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境不變的情況下只需確認(rèn)一次.評(píng)比系數(shù):寬放系數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)中最具專業(yè)物色的詞匯.1.1.5為什么要進(jìn)行評(píng)比所謂評(píng)比:就是時(shí)間
5、研究人員將所觀測(cè)到的操作者的操作速度與自己所認(rèn)為的理想速度(正常速度)作比較熟練系數(shù):對(duì)作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進(jìn)行評(píng)價(jià)努力系數(shù):對(duì)作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評(píng)價(jià)工作環(huán)境系數(shù):指因工作環(huán)境對(duì)作業(yè)者產(chǎn)生的影響一致性系數(shù):指作業(yè)者在同種操作周期上時(shí)值的差異評(píng)比系數(shù)的四個(gè)關(guān)鍵要素(西屋評(píng)估法).評(píng)估系數(shù)法(美國(guó)西屋電氣公司首創(chuàng))1.1.6評(píng)比系數(shù)的運(yùn)用案例實(shí)測(cè)工時(shí):10.510.09.59.811.011.59.0熟練系數(shù):超佳A1努力
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