核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別

1、1核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵（先舉例后綜述）關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的小案例表12002年《經(jīng)濟(jì)管理》例舉的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)例及類(lèi)別企業(yè)名稱(chēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)例類(lèi)別作者江鈴汽車(chē)“啞鈴型”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)張國(guó)平由計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、后勤管理技能與店鋪管理技能等要素組成的高效率、低成本的分銷(xiāo)配送能力能力王生輝等沃爾瑪真實(shí)、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，突出、內(nèi)外一致的形象，誠(chéng)信的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以客戶(hù)為中心的誠(chéng)信理念，公平對(duì)待員工，激勵(lì)和創(chuàng)新企業(yè)文化劉光

2、明英國(guó)百獅百貨建立在大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售相結(jié)合的供應(yīng)商管理能力能力王生輝等臺(tái)式打印機(jī)產(chǎn)品周叔蓮等佳能公司精密儀器研制、光學(xué)、成像和微處理控制技術(shù)韻江等三菱公司多樣化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式周叔蓮等微軟操作系統(tǒng)產(chǎn)品周叔蓮等3M公司創(chuàng)造性解決未解決的問(wèn)題的企業(yè)文化企業(yè)文化周叔蓮等資源整合能力能力周叔蓮等市場(chǎng)整合能力能力黃群慧海爾公司核心價(jià)值觀指導(dǎo)下體系化了的管理能力能力黃繼剛等索尼公司微型技術(shù)技術(shù)黃群慧佳能公司精密儀器研制研發(fā)能力黃群慧NEC公司數(shù)字

3、技術(shù)技術(shù)黃群慧戴爾公司直銷(xiāo)能力能力黃群慧長(zhǎng)虹公司技術(shù)吸收創(chuàng)新和低成本擴(kuò)張能力能力黃群慧銷(xiāo)售能力和設(shè)計(jì)能力能力黃群慧耐克公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)能力及產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力能力韻江等松下公司加工技術(shù)和銷(xiāo)售能力技術(shù)、能力黃群慧松下萬(wàn)寶(廣州)制造力(生產(chǎn)性質(zhì)量保證能力、成本遞減能力、市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力)能力王俊等格蘭仕基于管理能力為主的大規(guī)模制造能力能力黃繼剛等通用誠(chéng)信理念、文化劉光明二、區(qū)別幾個(gè)概念3藝也非常獨(dú)到，攪拌、揉面、搟面都有一定的講究，有著嚴(yán)格而又特

4、殊的標(biāo)準(zhǔn)。這不僅是對(duì)手無(wú)法逾越的市場(chǎng)壁壘，更是流水線生產(chǎn)不能企及的。６、局部?jī)?yōu)勢(shì)性“人非完人”，企業(yè)很難在各方面都做得很好。大家最熟悉的莫過(guò)于當(dāng)年巨人集團(tuán)的悲壯之舉。巨人集團(tuán)作為一個(gè)新興的高科技公司，以軟件開(kāi)發(fā)起步，在得到初步發(fā)展之后又轉(zhuǎn)入生物工程領(lǐng)域，而且取得了較好的成果。然而，不幸的是它在這個(gè)領(lǐng)域還未站穩(wěn)腳跟，就多面出擊，進(jìn)軍房地產(chǎn)，結(jié)果房地產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧空，只好從生物工程等方面抽血補(bǔ)充，致使原本發(fā)展強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)毀于一旦，導(dǎo)致企業(yè)癱

5、瘓。７、動(dòng)態(tài)性面對(duì)著日新月異的消費(fèi)需求，千篇一律的產(chǎn)品，成舊的技術(shù)是很難贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。特別是在IT行業(yè)，根據(jù)摩爾定律，計(jì)算機(jī)類(lèi)產(chǎn)品每18個(gè)月就更新一次。微軟作為世界最成功的企業(yè)之一，一方面鞏固其在傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)操作系統(tǒng)中的霸主地位，另一方面還不斷地積極拓展游戲機(jī)、ＭＳＮ網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、搜索引擎、手機(jī)操作系統(tǒng)等多元化的新興領(lǐng)域。其核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于可以迅速進(jìn)入其他領(lǐng)域并且對(duì)原有市場(chǎng)主導(dǎo)力量形成威脅的能力。四、識(shí)別步驟（二）識(shí)別步驟圖示從理論上看，企業(yè)

6、核心競(jìng)爭(zhēng)力辨識(shí)可以首先從企業(yè)的資源和能力人手，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，然后再確定哪些競(jìng)爭(zhēng)力能夠構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體操作可分為三個(gè)步驟(見(jiàn)圖1)。１、資源和能力分析。建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析指標(biāo)體系，測(cè)度企業(yè)內(nèi)外部資源和技術(shù)能力及支撐能力指標(biāo)的表現(xiàn)。２、競(jìng)爭(zhēng)力分析。比較該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和能力，從中界定出該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力組合。３、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力組合因素，逐一檢驗(yàn)是否符合核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，即：（１