小米公司經(jīng)驗(yàn)

1、創(chuàng)業(yè)是每個(gè)職場(chǎng)人士的夢(mèng)想，小米，阿里在創(chuàng)業(yè)之初也不會(huì)知道會(huì)取得這么大的成就，但他們的成功不是偶然，而是來源于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。而創(chuàng)業(yè)最重要的就是找到符合你團(tuán)隊(duì)的人，也需要你找到的人認(rèn)同你，這樣的企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中劈波斬浪。1.1.團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么？最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。面對(duì)我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會(huì)猶豫，這時(shí)候怎么辦？雷總和我們創(chuàng)始人團(tuán)

2、隊(duì)，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時(shí)。小米手機(jī)硬件結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點(diǎn)開始，聊了4個(gè)小時(shí)后憋不住出來上了個(gè)洗手間，回來后雷總說我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊。后來聊到晚上11點(diǎn)多，他終于答應(yīng)加盟小米。過后他自己半開玩笑說：趕緊答應(yīng)下來，不是那時(shí)多激動(dòng)，而是體力不支了。2.2.創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人在小米成立第一年，雷總花了絕大多數(shù)時(shí)間做的事情就是找人！其中搭建硬件團(tuán)

3、隊(duì)花了最多時(shí)間。因?yàn)槲覀儎傞_始的幾個(gè)創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前，我們已經(jīng)和幾個(gè)候選人談了兩個(gè)多月，進(jìn)展很慢，有的人還找了“經(jīng)紀(jì)人”來和我們談條件，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌（聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁）和我都覺得快崩潰了。PSPS創(chuàng)始人如何尋找合伙人團(tuán)隊(duì)？創(chuàng)始人如何尋找合伙人團(tuán)隊(duì)？如何掌握高效合伙人識(shí)別的工具和方法？如

4、何掌握高效合伙人識(shí)別的工具和方法？如何進(jìn)行合伙人優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)與管理？如何進(jìn)行合伙人優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)與管理？海豚會(huì)合伙人訓(xùn)練營(yíng)與著名實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力專家、清華大學(xué)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授程良越先生合作，為您精心設(shè)計(jì)高效合伙人識(shí)別課程。3.3.合伙人制：合伙人制：8個(gè)各擋一面的合伙人個(gè)各擋一面的合伙人創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個(gè)高危選擇，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當(dāng)初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)1995年做中國黃頁，失?。〗又?

5、997年做網(wǎng)上的中國商品交易市場(chǎng)，算是阿里巴他才能真正做出一些事情，打動(dòng)他自己，才能打動(dòng)別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他自己在邊玩邊創(chuàng)新。我看到喬布斯的一句話，非常震撼：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才?！睋?jù)說喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，組建由一流的設(shè)計(jì)師、工程師和管理人員組成的“A級(jí)小組”，一直是喬布斯最核心的工作。在小米創(chuàng)辦四年后，我們市場(chǎng)

6、估值100億美元，業(yè)界把我們看作創(chuàng)業(yè)的明星公司。但在這種前提下，我們找人依然花費(fèi)巨大的精力。主要因?yàn)槲覀兿胝业娜瞬乓顚I(yè)，也要最合適。最合適，則是他要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對(duì)所做的事情要極度喜歡。員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會(huì)自我燃燒，就會(huì)有更高主動(dòng)性，這樣就不需要設(shè)定一堆的管理制度或KPI考核什么的。創(chuàng)業(yè)心態(tài)有時(shí)更通俗地說就是熱愛，如何持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱愛？首先，讓員工成為粉絲。其次“去KPI化”。小米內(nèi)部確實(shí)是沒有KPI的。但是沒有KPI，不意味著我們公

7、司沒有目標(biāo)。小米對(duì)于這個(gè)目標(biāo)怎么分解呢？我們是不把KPI壓給員工，我們是合伙人在負(fù)責(zé)KPI的。但我們定KPI來講，都是定一個(gè)數(shù)量級(jí)，比如說今年要賣4000萬臺(tái)，不會(huì)去約定如果你完成A檔、B檔、C檔，我就給你一個(gè)什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。我們銷售團(tuán)隊(duì)今年定了4000萬，突然間干到了5000萬，然后立刻拿出一筆錢給大家發(fā)了去馬爾代夫度假？我們不會(huì)干這樣的事情。在定KPI的時(shí)候，其實(shí)更多是來判斷一個(gè)公司增長(zhǎng)規(guī)模的階梯，我到底到了哪個(gè)階梯上，因?yàn)槲覀儼堰@個(gè)