供應商選擇、考核評估與全面管理

1、供應商選擇、考核評估與全面管理供應商選擇、考核評估與全面管理課程受益課程受益結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。培訓對象培訓對象高層管理人員、采購總監(jiān)、經理、其他部門經理及相關人員課程大綱課程大綱一采購體系及流程采購

2、體系及流程?杰出采購組織架構的要素?采購的宏觀流程?采購的權利、職責、分工及限制?如何進行采購的策劃?實例：采購體系建立的實例二戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購?采購活動三個層面?供應商市場分析?以供應鏈的角度剖析采購成本?對成本發(fā)動戰(zhàn)略猛攻?案例：為什么供應商在我的周圍？三供應商選擇和確定供應商選擇和確定?供應商管理程序?供應商的選擇5個源泉?供應商評估依據(jù)?供貨商評選的12個項目?參觀工廠及生產線必備工具?新供應商的評核和開發(fā)流程7步驟?供應商評估

3、項目和控制要點四供應商績效評估供應商績效評估?供貨商績效評估KPI?供應商績效評分三大方式?供應廠商評價結果發(fā)布手段?案例：供應商大會的籌劃五供應商成本控制供應商成本控制?采購價格之道?節(jié)約采購資金的要訣?降低采購單價十五方法步把采購技術運用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學員的廣泛好評。客戶反饋客戶反饋實用性強，方法好，方法易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。——奧的斯電梯