企業(yè)內(nèi)部承包方案

1、承包協(xié)議為充分調(diào)動公司員工的積極性與主動性，加強責(zé)任心，使公司分工明確，財務(wù)清晰，結(jié)構(gòu)合理，從而實現(xiàn)公司利潤最大化，員工收入最大化，經(jīng)多次協(xié)調(diào)與溝通，現(xiàn)達成一致，就公司目前經(jīng)營的賣場及其他銷售渠道，對內(nèi)進行承包。方案如下：一、主體部分主體部分1、責(zé)任人及承包區(qū)域責(zé)任人為公司銷售部團隊承包銷售區(qū)域：（1）系統(tǒng)包裝糧食，專柜散糧，專柜干貨（2）系統(tǒng)包裝糧食及散糧(3)國家電網(wǎng)及自開發(fā)系統(tǒng)2、考核期間：年月日至年月日3、考核項目：區(qū)域考核的相

2、關(guān)責(zé)任人在考核期間的管理，產(chǎn)品推廣，以及利潤等4、原則：公司總管，為實際經(jīng)營主體，責(zé)任人分區(qū)域管理，實現(xiàn)公司和個人雙贏5、考核方式：分區(qū)域、人員、利潤考核，超罰節(jié)獎二、考核前的初始管理考核前的初始管理1、清理考核區(qū)域現(xiàn)有全部資源，后附清理后的明細(xì)資料2、核定責(zé)任人應(yīng)使用的資源，后附核實數(shù)明細(xì)資料3、雙方資源交接手續(xù)，后附交接明細(xì)資料三、考核的主要內(nèi)容：考核的主要內(nèi)容：1、經(jīng)營范圍：（1）：變地金系列大米，包裝雜糧系列等（2）：貝蒂斯橄欖

3、油，五豐大米系列，福臨門大米系列，金熊泰米系列，11面粉系列等（3）：各種散大米及散裝雜糧系列等（4）：其他產(chǎn)品，各考核區(qū)域各根據(jù)實際情況，增加或減少經(jīng)營品項，但必須經(jīng)過公司審核與批準(zhǔn)2、業(yè)績考核：（1）責(zé)任人經(jīng)營授權(quán)銷售區(qū)域，公司投資總額叁佰萬元，年度上交公司利潤120萬元。（2）年度銷售核算利潤超出120萬元，由整個銷售團隊共享（見利潤分配細(xì)則），不足120萬元，由整個銷售團隊承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。（3）銷售過程中，如果財務(wù)預(yù)算不能滿足

4、銷售備貨要求，責(zé)任人有權(quán)以團隊名義向公司及外部人員融資。融資款項有融資團隊決定劃入和撥出。公司無權(quán)干涉此款項。（2）提供內(nèi)部管理制度，接受公司法人監(jiān)督（3）提供內(nèi)部分配方案（4）定期向公司報告經(jīng)營資料，接受公司財務(wù)審核。（5）執(zhí)行公司各項制度（6）考核過程中出現(xiàn)問題承擔(dān)責(zé)任。公司1.權(quán)利：（1）有權(quán)在考核周期內(nèi)抽取投資利潤（2）有權(quán)對責(zé)任人及銷售團隊進行監(jiān)督和管理（3）有權(quán)對責(zé)任人的財務(wù)使用進行監(jiān)督和管理（4）有權(quán)對銷售區(qū)域及銷售過程進

5、行督導(dǎo)（5）有權(quán)對自有商品及引進商品進行管理（6）責(zé)任人在考核周期完不成既定目標(biāo)時，有權(quán)單方面回收職權(quán)2.義務(wù)：（1）保證責(zé)任人及銷售團隊的正常銷售工作（2）保證投資款的正常使用及日常開票（3）保證自有商品的供應(yīng)，質(zhì)量和價格體系(4)保證投資款以外的融資款（非公司融資）有責(zé)任人全面管理的權(quán)限。五、其他事項其他事項此協(xié)議為雙方認(rèn)同并確認(rèn)，一式兩份，簽字或蓋章后有效。協(xié)議期間，如雙方無明顯違約行為，不得無故中斷協(xié)議的執(zhí)行。如單方面中斷協(xié)議，