高流失和高請假問題的思考20120802

1、題案日期：20120802題案單位：公司人事部員工高流失和請假嚴重問題的緊迫性題案員工高流失和請假嚴重問題的緊迫性題案一、關于員工流失嚴重的問題調(diào)查匯報和解決方案建議1、經(jīng)對4、5和6月這三個月流失率進行統(tǒng)計，平均流失率為18.96%，7月份流失率更是達到了25.5%的高位，這個數(shù)據(jù)非常不正常，呼吁大家能引起足夠的重視，否則將會嚴重影響到生產(chǎn)效率，和人員極度不穩(wěn)定等一系列的問題發(fā)生，在這個問題上個人認為解決這個問題的最好方案就是設法穩(wěn)住

2、現(xiàn)有員工，設法穩(wěn)住現(xiàn)有員工比急于招募新員工進廠更顯得重要和迫切，因為現(xiàn)有員工的不穩(wěn)定性對新入職員工的影響非常大，更會引起非常嚴重的連鎖負面反應…2、近期對生產(chǎn)管理人員進行問卷調(diào)查，人員流動性大僅次于員工亂請假，排到了最讓管理人員頭痛的第二大問題（具體請見附件中管理人員問卷調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料），人員流失嚴重對產(chǎn)能和正常排產(chǎn)都造成了非常嚴重的影響?！镌O法留住現(xiàn)有員工比急于招募新員工進廠可能更加重要和迫切，只有設法留住現(xiàn)有員工將員工流失率穩(wěn)定在

3、合理范圍之內(nèi)，才能有效遏制高流失的慣性現(xiàn)象，解決此問題的快速有效建議案如下：1、設法改善員工的餐食質(zhì)量設法改善員工的餐食質(zhì)量（啟用菜譜制度）、據(jù)了解目前正在啟用當中。2、豐富員工的業(yè)余文化生活豐富員工的業(yè)余文化生活（內(nèi)地的年輕人和沿海有很大的不同，如果有豐富的業(yè)余文化生活，即使工資有點不滿意也會被這些豐富的業(yè)余文化生活所沖淡，由于目前公司只有一個籃球項目又偏男性化項目，建議在公司北門東側(cè)那間房間設為員工微型閱覽室、在兩棟宿舍中間那間房子

4、設立乒乓球和臺球活動室。3、為員工過生日為員工過生日生日禮物建議每人煮兩個雞蛋，在員工生日當天通過車間內(nèi)部音響為生日員工點生日祝福歌曲，這樣做的目的就是攻心戰(zhàn)術（心理學上叫儀式效應），同時更會讓員工心中蕩漾起一種被尊重的感覺，從而題案日期：20120802題案單位：公司人事部以上不超過5%，根據(jù)我對商丘地區(qū)工資水平進行掌握的情況，一線員工工資在18002500元之間占80%以上，一線員工工資在25003000元之間不超過10%。二、請假

5、率過高問題調(diào)查匯報和解決方案建議二、請假率過高問題調(diào)查匯報和解決方案建議經(jīng)對7月份6車間人員曠工和請假人次進行統(tǒng)計，7月份共計請假人次269人次，車間總?cè)藬?shù)為306人，請假比率高達83%，幾乎10人當中每月就有9個人請過假，如此高的請假和曠工比例已經(jīng)對生產(chǎn)定會造成嚴重的影響，管理人員問卷調(diào)查第9點，即請描述一下目前您在人員管理過程當中，讓您最頭痛的問題是什么？亂請假嚴重排在所有管理人員最頭痛的問題第一的位置，所以這個問題已經(jīng)到了不解決不

6、可的問題了，有一次我親眼看到6車間針6組好像是周四梅組長在早會上抹著眼淚“哀求”大家不要亂請假，建議于近期召開領導干部研討會，就此問題進行研討進而找出解決問題的方案?！锝鉀Q此問題的快速有效建議案如下：1、提高全勤獎金額提高全勤獎金額根據(jù)走訪員工每月60元的全勤獎幾乎對員工沒有任何吸引力，如何才能讓員工發(fā)給內(nèi)心地自覺不超假問題，解決這個問題的關鍵就是“利益鏈”綁定，所以建議將全勤獎從60元提升到150元（如果生產(chǎn)成本可以接受建議最好是20

7、0元），經(jīng)對4、5和6月這三個月全勤人員進行統(tǒng)計，全勤率僅為59%，另外需要注意的有如下幾點：第一、必須取消目前按請假和遲到情況按比例給予全勤獎，規(guī)定一旦請事假（公休除外）便沒有全勤獎；第二、重新定義什么全勤，全勤定義必須合情合理放能執(zhí)行成功，全勤定義是每月除了周日公休和國家法定節(jié)日以外不請假均屬于全勤。2、啟用工資所得外的額外激勵獎勵制度（僅適合針車組員工）啟用工資所得外的額外激勵獎勵制度（僅適合針車組員工）獎勵規(guī)則：工資額度在150

8、0以上的，公司額外給予10%的獎勵，即1500(15000.10)=1650元；工資額度在2000以上的，公司額外給予15%的獎勵，即2000(20000.15)=230元；工資額度在2500以上的，公司額外給予20%的獎勵，即2500(25000.20)=3000元。2、參與范圍：全體參與，3、注意事項：A、需做好宣導工作；B、設定限期，建議3個月，因為目的之一想激起員工內(nèi)在潛力，目的之二是對員工潛能摸一下底；C、一旦確定此獎勵制度需