員工離職與激勵(lì)員工

1、員工離職與激勵(lì)留住優(yōu)秀員工員工離職與激勵(lì)留住優(yōu)秀員工一、員工流失對(duì)企業(yè)帶來(lái)的危害一、員工流失對(duì)企業(yè)帶來(lái)的危害1.人員流失使團(tuán)隊(duì)士氣渙散；2.人員流失造成企業(yè)后備力量不足；3.人員流失造成企業(yè)核心機(jī)密泄露；4.人員流失造成企業(yè)聲譽(yù)被破壞二、員工離職原因分析二、員工離職原因分析1、人格原因：天生消極悲觀，愁眉苦臉，極易離職。2、沒有正確的擇業(yè)觀：期望值太高：工作待遇好，工作輕松，環(huán)境好3、生活水平的提高：造成很多員工太嬌氣，承受不了壓力，吃

2、不了苦。4、人才過剩，能力埋沒，無(wú)個(gè)人發(fā)展的空間，升職無(wú)望；5、無(wú)法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作6.、“跳板哲學(xué)”：學(xué)到了東西就該走了；7.、同事、上下級(jí)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿直接領(lǐng)導(dǎo)；8、個(gè)人感情原因三、公司原因三、公司原因（1）工作壓力過大。（2）工資待遇太低。（3）福利待遇差。（4）公司沒有為員工提供發(fā)展的空間。（5）工作太簡(jiǎn)單，沒有挑戰(zhàn)性。（6）企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，公司沒有健康的途經(jīng)讓大家分享信息。這也是導(dǎo)致員工離職的主要原因（7）不公平

3、的待遇（8）企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好；一個(gè)有上進(jìn)心的員工，在努力工作的同時(shí)，常常會(huì)審視自己所從事的工作的發(fā)展前景，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展前景，員工就會(huì)考慮作出新的選擇。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，薪酬待遇和工作環(huán)境都比不上對(duì)手企業(yè)，但他能夠吸引和留住一批忠實(shí)員工，靠的就是掌門人給廣大員工勾畫出來(lái)的美好藍(lán)圖。（9）公司沒有明晰的使命與愿景，員工看不到明天，沒有奮斗的目標(biāo)。（10）缺乏良好的企業(yè)文化及氛圍。良好的企業(yè)文化和氛圍，可

4、以給員工提供一個(gè)比較愉快、舒心的工作環(huán)境，可以構(gòu)建一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而會(huì)讓員工對(duì)這個(gè)環(huán)境產(chǎn)生留戀心理，反之，如果一個(gè)公司內(nèi)部人際關(guān)系緊張，公司整體缺乏一個(gè)積極向上的氛圍，也會(huì)影響到員工的精神狀態(tài)和理想追求，進(jìn)而產(chǎn)生離職的念頭。（11）不注重員工的發(fā)展與培訓(xùn)。為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇??！币?/p>

5、讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。1、時(shí)間不宜太長(zhǎng)，2、榜樣要具有普遍性，3、榜樣要具有認(rèn)可性。四、贊美激勵(lì)四、贊美激勵(lì)優(yōu)秀的管理人員所經(jīng)常贊美他的下屬。注意：1、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美2、領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)是下屬最需要的獎(jiǎng)3、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美4、擺脫偏見，使稱贊公平公正5、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果6、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式五、信任和尊重激勵(lì)五、信任和尊重激勵(lì)1、尊重是有效的零成本激勵(lì)2、懂得尊重可得“圣賢歸”3

6、、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子4、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微5、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令6、不要總是端著一副官架子十、企業(yè)文化激勵(lì)十、企業(yè)文化激勵(lì)制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展必須確立“人高于一切”的價(jià)值觀。如果從企業(yè)的高層管理者到每一個(gè)員工都樹立了一個(gè)共同的愿景