即時激勵管理辦法

1、東尚物業(yè)東尚物業(yè)“即時激勵即時激勵”管理辦法管理辦法一概念解釋概念解釋：即時激勵：組織對員工行為或階段性成果實時做出肯定或否定的及時的反饋。二意義：意義：給對的行為積極強化：?當員工的工作結(jié)果或工作行為符合組織要求時——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次激勵——形成習慣，工作效率得到提高，執(zhí)行力加強。給錯的行為消極強化：?當員工的行為與公司倡導(dǎo)的價值觀念完全不符合時，就要當頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯誤。三目的：

2、目的：對個人：行為塑造，幫助員工形成好的習慣，提升執(zhí)行力；對企業(yè)：文化塑造，放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶，形成良好的企業(yè)氛圍；四激勵范圍：激勵范圍：正向激勵：1、公開表揚：在項目公告欄張貼業(yè)主表揚信；2、月度明星榜：以項目為單位，當月受到業(yè)主明確贊揚最多的員工，評選為當在各項目通報批評，必要時考慮免職或辭退；6、以公謀私，貪占個人私利：在各項目通報批評，必要時考慮免職或辭退；五實施細則：實施細則：1、即時激勵對象以個人為主體；2、公司各項