雙創(chuàng)大賽-經營風險及對策

1、?經營風險及對策經營風險及對策一、政策風險一、政策風險“某某信息平臺”建設是對照《全國政府法制信息化建設20102015年規(guī)劃》和某省推進信息化建設的部署要求，解決某省法制工作由于信息化建設某公司較晚，缺乏整體規(guī)劃和統(tǒng)一標準，特別是對通過信息化轉變工作方式、提高工作效能的重要性和緊迫性認識不足的問題，對整個某省信息法制建設起到了重要作用。二、技術風險二、技術風險信息技術行業(yè)競爭激烈，客戶需求也快速變化和不斷提升中，在日后發(fā)展中市場對產品

2、的需求、產品的預期收益存在一定的風險。針對此類技術風險，公司將通過充分研究信息技術行業(yè)發(fā)展趨勢，加強研究開發(fā)投入方面的內部控制措施，做好產品的市場調研和可行性研究，以降低產品的風險。此外，云南某公司科技有限公司擁有自主研發(fā)的開發(fā)平臺，有較強專業(yè)研發(fā)和快速定制能力，可根據用戶需求進行功能定制和修改?！澳衬承畔⑵脚_”建設的可基于目前公司成熟的技術能力上進行開發(fā)，此外，我公司在今后的建設中也會結合當前市場的技術水平對平臺不斷進行優(yōu)化，保障平臺

3、的實用性；目前公司擁有專業(yè)的研發(fā)團隊，具備專業(yè)的知識基礎，具備扎實的軟件研發(fā)實戰(zhàn)經驗，在一定程度上確保了“某某信息平臺”建設的技術專業(yè)性。三、市場風險三、市場風險“某某信息平臺”目前處于前期市場調研階段，由于用戶對這項產品的了解需要一定的時間，所以在短時間內必定存在一定的市場風險，此外在銷售過程中對市場分析預測不夠準確，也可能阻礙產品市場化的基礎。針對這些潛在的風險，首先我們在產品進入前期應做好用戶的需求調研工作，全方面了解用戶的需求、

4、使用習慣等確定當前的發(fā)展方向，制訂相應的突破口；另外，對于競爭對手，應時刻關注對手的動態(tài)及不斷變化的市場情況，及時變動完善營銷策略，制定出最佳方案；最后，在公司應加大宣傳，在不斷完善營銷策略的基礎上，還要加大宣傳，提高服務質量以避免不必要的市場風險。四、財務風險四、財務風險“某某信息平臺”目前處于前期階段，在財力物力方面可能存在資金不足，收入和投資不成正比的財務風險。針對這些風險，公司做好項目的財務分析和資金使用計劃，制訂相應的短期及長

5、期的經濟效益分析，發(fā)展多條營銷渠道形成多元化的投資方式，從而減小或避免相應的財務風險。五、人才風險五、人才風險軟件和信息技術服務也屬于技術密集產業(yè)，對從業(yè)人員有很高的要求，但行業(yè)內具有多年從業(yè)經驗的優(yōu)秀人才匱乏，優(yōu)秀人才供給不足，在一定程度上影響了公司運營，針對這類問題，公司將通過學習培訓、股利激勵、晉升機制、企業(yè)文化等方面采取有效措施，以進一步吸收優(yōu)秀人才，穩(wěn)定公司管理團隊及核心人員；另外，公司對關鍵技術人員進行雙崗制模式，避免因離職