倉(cāng)庫(kù)總體運(yùn)作流程_倉(cāng)庫(kù)總體運(yùn)作流程圖_物

1、倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)總體運(yùn)作流程倉(cāng)庫(kù)總體運(yùn)作流程一、倉(cāng)庫(kù)總體運(yùn)作流程圖二、物料收貨控制程序（受控）1、目的對(duì)本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料的數(shù)量符合物控要求，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。2、適用范圍適用于本公司對(duì)外采購(gòu)的物料、發(fā)外加工的半成品。3、職責(zé)3、1貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)貨物的清點(diǎn)與入庫(kù)工作；3、2品保部：負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作；3、3物控部：負(fù)責(zé)物料的接收和急料的協(xié)調(diào)工作。4、控制程序4、1供應(yīng)商送

2、貨4、1、1供應(yīng)商送貨車到廠區(qū)后，應(yīng)及時(shí)將“送貨單”呈交至物控部收料組處，由收料組人員安排在指定的待檢區(qū)，若是生產(chǎn)急料，收料組人員可將料先收到生產(chǎn)備料區(qū)。4、1、2貨卸至指定待檢區(qū)后，收料組人員將大件箱數(shù)與送貨單核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)出“進(jìn)料驗(yàn)收單”與送貨單一同交至相關(guān)貨倉(cāng)。4、2進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收4、2、1相關(guān)貨倉(cāng)管理員收到單后，即著手核對(duì)“送貨單”與“訂購(gòu)單”是否有誤，如果有誤，即通知采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度一、總則1、1為了加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)管理

3、，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，加速存貨資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存資金占用，滿足生產(chǎn)、銷售等部門(mén)的需求，分健全材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、保管、盤(pán)存制度，做到物卡相符、賬卡相符、物料相符，明確倉(cāng)庫(kù)人員崗位管理職責(zé)，合理規(guī)劃資金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益，特制定本管理辦法。1、2本管理制度適用于材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、備件倉(cāng)庫(kù)。二、倉(cāng)庫(kù)保管內(nèi)部管理2、1倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分：材料庫(kù)、外協(xié)件庫(kù)、包裝材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、不合格庫(kù)、廢料庫(kù)。2、2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部

4、單據(jù)錄入的記賬員與實(shí)物管理人員分離，管實(shí)物收發(fā)的不錄單據(jù)，錄單據(jù)的不收發(fā)實(shí)物，做到賬物分離，廢舊物資也適用于該規(guī)定。2、3非倉(cāng)庫(kù)人員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地，相關(guān)人員（領(lǐng)料、入庫(kù)）在倉(cāng)庫(kù)門(mén)外辦理相關(guān)事宜，倉(cāng)庫(kù)的材料出庫(kù)、入庫(kù)必須由倉(cāng)管員辦理，特殊情況下須經(jīng)其認(rèn)可。2、4倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地、貨架、材料應(yīng)保持整潔，將存貨按大類、用途歸類整齊擺放，加強(qiáng)庫(kù)區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站申請(qǐng)。四、入庫(kù)所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨

5、、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。五、出貨凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。倉(cāng)管部門(mén)對(duì)領(lǐng)用要

6、求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)。領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員

7、的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤(pán)存和領(lǐng)取。對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制；地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；通道不得亂堆放物品；保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清

8、潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存。小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本