中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目管理實施的變革探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文試圖借鑒國外先進(jìn)的項目管理理論、方法及國外公司成功的項目管理經(jīng)驗,并結(jié)合國內(nèi)的實際情況,來檢驗和分析中國化工建設(shè)企業(yè)在項目管理上的有效性.此論文以中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司(簡稱"CC-7")為具體對象,輻射到其總公司-中國化學(xué)工程總公司(簡稱"CNCEC")及其它所屬分公司,在對逐步改制中的化工建設(shè)企業(yè)項目管理現(xiàn)狀所存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,有針對性地提出該類企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)的項目管理的調(diào)整方案.第一章:項目及項目管理的基本理論.概要闡述

2、了項目及項目管理的理論觀點(diǎn),并指出項目管理組織的不同類型.第二章:國外項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗.通過對資料的收集及整理、分析,提出了國外項目管理實施中可供借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗.第三章:中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目管理的發(fā)展歷程及意義.在分析CC-7工程項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國化工建設(shè)的發(fā)展趨勢,提出了相對于國外項目管理所存在的差異.第四章:中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司實施工程項目管理的分析.通過對CC-7在國內(nèi)外工程中實施項目管理的實際案例的具體

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