中泰化學(xué)工程項(xiàng)目合作管理模式研究.pdf

1、根據(jù)中國化學(xué)工程股份有限公司的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，要求其下屬的子公司中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司年完成主營業(yè)務(wù)收入100億以上，而公司現(xiàn)有人力資源和資金資源已不能滿足發(fā)展的需要，為了解決這個(gè)影響公司發(fā)展的矛盾，引發(fā)了對(duì)這個(gè)課題作進(jìn)一步探討和研究的必要性。
　　作者在目前執(zhí)行的公司最大的新疆中泰化學(xué)阜康能源有限公司阜康工業(yè)園120萬噸/年聚氯乙烯樹脂、100萬噸/年離子膜燒堿循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織和領(lǐng)導(dǎo)了項(xiàng)目部全部工作。本人試圖

2、以其為背景和研究對(duì)象，通過對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目合作管理模式應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，對(duì)一些好的思路和方法進(jìn)行了分析和探究。
　　本文首先以該項(xiàng)目所確定了項(xiàng)目管理目標(biāo)，確定了項(xiàng)目合作管理模式；重點(diǎn)探討了中泰化學(xué)項(xiàng)目的過程管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目HSE管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目合同等關(guān)鍵問題解決和創(chuàng)新的做法；積極開展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；最后，本文總結(jié)了作者對(duì)此項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并指出了研究的不足。
　　通過本