ceo的基本職責(zé)

1、9CEO的基本職責(zé)剛剛宣傳加入私募隊(duì)伍的老兵，前寶潔公司CEO雷富禮，是新千年后商界的傳奇CEO之一。通過一系列并購(gòu)，使寶潔迅速成為消費(fèi)品市場(chǎng)老大，而他也因此得以在效力企業(yè)33年后，光榮退休。2009年7月，寶潔公司CEO雷富禮卸任。5月前，他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表題為《只有CEO能做的事》的文章，探討了身為CEO最重要的職責(zé)何在。從已故管理大師德魯克的管理理論，以及擔(dān)任寶潔CEO9年的經(jīng)驗(yàn)，雷富禮認(rèn)為每位CEO最重要的職責(zé)，主要體現(xiàn)在

2、四個(gè)方面：如何界定邊界、確定做什么與不做什么、長(zhǎng)期與短期利益平衡、構(gòu)建價(jià)值觀與標(biāo)準(zhǔn)。界定界定“有意義的外界有意義的外界”雷富禮認(rèn)為，CEO最重要的職責(zé)就是充當(dāng)與外界聯(lián)系的橋梁。他寫道，CEO可以自己確定哪些利益相關(guān)群體（消費(fèi)者、零售商、供應(yīng)商、投資者、雇員或股東）最重要，以及哪些結(jié)果意義最重大。雷富禮在文章中寫道，人們總是根據(jù)自己所處的立場(chǎng)來衡量不同利益相關(guān)群體的重要性。CEO既對(duì)公司整體狀況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，也對(duì)外界負(fù)有責(zé)任。對(duì)于雷富

3、禮來說，這就意味著澄清了一點(diǎn)－－客戶就是老板，于是制定了業(yè)績(jī)考核制度，將管理人員的薪資與消費(fèi)者的行為掛鉤。做什么生意與不做什么生意做什么生意與不做什么生意CEO在決定公司資源投入方向時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮什么？11與他們的職業(yè)規(guī)劃；我擔(dān)任首席執(zhí)行長(zhǎng)期間做的任何其他事對(duì)寶潔未來長(zhǎng)期的影響都不會(huì)比這個(gè)持久。構(gòu)建公司的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建公司的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)CEO第四、也是最后一項(xiàng)責(zé)任，是解讀公司的價(jià)值觀、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。雷富禮說，在本世紀(jì)初剛剛接手寶潔時(shí)，在