2017年年度銷售目標責任書

1、20172017年年度銷售目標責任書年年度銷售目標責任書為實現(xiàn)2017年全年經(jīng)營目標，結(jié)合武漢分公司的實際情況，引入激勵機制，按照“責、權(quán)、利”相結(jié)合之原則，充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績，培育公司營銷優(yōu)勢，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。1、一、目標銷售責任人：王莎莎職位：市場營銷部經(jīng)理二、責任人職責概述：1、根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責、管理制度，及業(yè)務(wù)流程，并組織實

2、施和監(jiān)督；2、全面負責銷售部管理工作；3、負責銷售部人員的招聘初選工作；4、負責銷售部員工營銷培訓(xùn)工作；5、負責銷售部績效考核的管理和執(zhí)行工作；6、負責收集、整理和分析市場信息，為公司項目制訂明確的戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)，同時制定項目規(guī)劃設(shè)計方案；根據(jù)年度總體銷售目標按月、季做分解，制定季度銷售目標。依照公司業(yè)務(wù)崗位序列績效方案和季度銷售目標完成情況，按季度進行績效考核，并計算績效考評得分，考核得分作為下季度每月績效工資計算系數(shù)，得出最終月度

3、績效工資。（二）（）年度績效工資計提方式武漢市場營銷部2017年年度銷售目標為1000萬，年終績效按照《湖北雨晴防水工程有限公司績效目標承諾與考核評價表》計算考核得分，考核得分作為年終績效計算系數(shù)；1、武漢銷售部2017年年度保底基本數(shù)為500萬，年底完成此基數(shù)時，責任人績效年底全額一次性發(fā)放；2、武漢銷售部2017年年度銷售額不足500萬，責任人績效考核根據(jù)實際銷售額按百分比計提績效工資。（二三）團隊管理獎計提方法1、武漢銷售市場營銷