領(lǐng)導(dǎo)力研究綜述

1、企業(yè)組織中領(lǐng)導(dǎo)力研究綜述15企業(yè)組織中領(lǐng)導(dǎo)力研究綜述企業(yè)組織中領(lǐng)導(dǎo)力研究綜述面對當(dāng)今全球化的市場競爭和多變的外部環(huán)境，全球范圍內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)力的需求日益高漲。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。它是一種實踐，是一種人際關(guān)系，是每個人的事。有效領(lǐng)導(dǎo)力能夠在社會和組織中創(chuàng)造共同的信念、價值及期望，并能夠修正追隨者對目標(biāo)的理解和看法。據(jù)統(tǒng)計，在對組織進(jìn)行深入細(xì)致的研究后發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)過程大約占到整個組織工作的45%，領(lǐng)導(dǎo)力對組織

2、目標(biāo)實現(xiàn)的程度有著重要影響，同時，領(lǐng)導(dǎo)力的研究使組織系統(tǒng)評估和領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)培養(yǎng)成為可能，展現(xiàn)了其對組織的積極影響。大量的學(xué)術(shù)專著和雜志對領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課題進(jìn)行了討論，在過去的幾年中，各種出版社出版并銷售的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力的書，種類達(dá)幾百種，各種組織都在期盼有效的領(lǐng)導(dǎo)力，期望能夠引導(dǎo)組織走出困境。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力作為管理學(xué)和組織行為學(xué)研究的主要內(nèi)容之一，在20世紀(jì)得到了長足的發(fā)展。但到目前為止，對領(lǐng)導(dǎo)力理論的研究尚未形成統(tǒng)一的看法和認(rèn)識。本文從

3、領(lǐng)導(dǎo)力的范疇和概念、領(lǐng)導(dǎo)力理論的應(yīng)用研究、信息化時代領(lǐng)導(dǎo)力研究現(xiàn)狀等方面進(jìn)行了梳理和歸納，并提出了信息化時代領(lǐng)導(dǎo)力研究未來的發(fā)展趨勢。1.1.領(lǐng)導(dǎo)力的范疇和概念領(lǐng)導(dǎo)力的范疇和概念領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）是20世紀(jì)管理學(xué)和組織行為學(xué)研究的主要內(nèi)容之一，對領(lǐng)導(dǎo)力的研究最早開始于對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（leader’straitsvirtues）的研究（Ali2001）。國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）研究的文獻(xiàn)很多，截至2002年發(fā)表的論文

4、總數(shù)已經(jīng)超過10000篇（Yukl2002），并以每年不低于2000的數(shù)量增加(Alex，2005)；國內(nèi)對這個問題的廣泛興趣起始于2000年，并成為MBA和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的熱門課程。然而迄今為止，對領(lǐng)導(dǎo)力的研究尚未形成完整的理論體系和相對固定的實踐模式，甚至對領(lǐng)導(dǎo)力這一概念的界定也莫衷一是。對于領(lǐng)導(dǎo)力的范疇和概念，各領(lǐng)域的學(xué)者們紛紛提出獨特的看法，以至于目前為止領(lǐng)導(dǎo)力的概念尚未達(dá)成一個統(tǒng)一的共識。Bennis和Nanus（1985）從20世

5、紀(jì)人們的研究成果中找到了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的350多個概念。下面對一些代表性的定義進(jìn)行一下列舉。表11對領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）的不同定義學(xué)者及其年代學(xué)者及其年代領(lǐng)導(dǎo)力定義領(lǐng)導(dǎo)力定義Moe（1927）領(lǐng)導(dǎo)力是表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)和獲得服從、尊重、忠誠和合作的意愿的能力。Gibb（1954）領(lǐng)導(dǎo)可被看作是團(tuán)隊的性質(zhì)，是團(tuán)隊必須執(zhí)行的一系列功能。Katz和Kahn（1966）領(lǐng)導(dǎo)力作為管理學(xué)領(lǐng)域廣泛研究的架構(gòu)之一，可以被定義為除機(jī)械遵從組織常規(guī)指

6、令之外的有影響力的增量。Bass(1990)根據(jù)群體的分組、特質(zhì)、行為等因素，領(lǐng)導(dǎo)力是達(dá)成目標(biāo)的工具企業(yè)組織中領(lǐng)導(dǎo)力研究綜述35（2）從領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的作用角度）從領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的作用角度如果說從領(lǐng)導(dǎo)力性質(zhì)的角度研究領(lǐng)導(dǎo)力屬于靜態(tài)研究，那么從領(lǐng)導(dǎo)力實際作用的角度考察領(lǐng)導(dǎo)力則是動態(tài)研究，對于領(lǐng)導(dǎo)力在實際工作中的作用，不同的學(xué)者從不同的角度進(jìn)行了研究與總結(jié)。如Bass(1990)對于領(lǐng)導(dǎo)力定義闡述為“根據(jù)群體的分組、特質(zhì)、行為等因素，領(lǐng)導(dǎo)力

7、是達(dá)成目標(biāo)的工具”；Nthouse(1997)的結(jié)論“領(lǐng)導(dǎo)是個體（領(lǐng)導(dǎo)者個人）為達(dá)成組織目標(biāo)借以影響組織成員群體的過程”；Yair(2006)對領(lǐng)導(dǎo)力定義為“領(lǐng)導(dǎo)是影響和教導(dǎo)他人理解某些活動和目標(biāo)為什么及怎樣實現(xiàn)的過程?！辈还茴I(lǐng)導(dǎo)力概念如何界定，其中都包含了以下幾個要素：①領(lǐng)導(dǎo)者個人先天的素質(zhì)和魅力；②組織運行過程中領(lǐng)導(dǎo)者個人與其他組織成員的靜態(tài)的復(fù)雜關(guān)系和動態(tài)的互動影響；③對組織目標(biāo)的指向性，即領(lǐng)導(dǎo)力一定服從于組織目標(biāo)和戰(zhàn)略；④領(lǐng)導(dǎo)力

8、可以通過后天的塑造和培訓(xùn)獲得。2.2.領(lǐng)導(dǎo)力理論的應(yīng)用研究領(lǐng)導(dǎo)力理論的應(yīng)用研究理論界對領(lǐng)導(dǎo)力的研究成果，不斷接受研究者的反復(fù)考量和企業(yè)管理實踐中管理者、經(jīng)營者的思考和應(yīng)用，理論研究和實踐探索互相促進(jìn)，又進(jìn)一步有力地推動了領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論和企業(yè)組織管理實踐的發(fā)展。（1）性別與領(lǐng)導(dǎo)力的研究）性別與領(lǐng)導(dǎo)力的研究隨著職業(yè)和組織中的性別歧視越來越少，對理解性別和領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系的興趣日益高漲(Jennifer1996)。研究的問題多數(shù)集中在女性在管理崗位

9、上發(fā)揮的作用越來越大，Vecchio(20022003)認(rèn)為，有幾個與以往明顯不同的趨勢是婦女發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力不斷增加。美國勞動部門在1998年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，過去的30多年里在總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人和從事其它管理崗位的婦女的比例增至原來的三倍(USDept.ofLabLabStatistics1998)。與此同時，婦女占據(jù)了全美商業(yè)領(lǐng)域中大約13的崗位。雖然城鄉(xiāng)差別很大，但是全世界范圍內(nèi)婦女勞動大軍的比例卻在不斷攀升(International

10、LabOffice1996)。在這樣的背景下，很多學(xué)者主要從性別優(yōu)勢(Vecchio2002Vecchio2003Edith2006)的角度論述領(lǐng)導(dǎo)力，探尋婦女如何能夠企業(yè)組織中更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用。（2）文化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系研究）文化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系研究RosenDighetal.(2000)完成對18個國家內(nèi)75名CEO和1058名受訪者的調(diào)查研究后，提出了為公司文化、國家文化和世界文化所追隨的核心領(lǐng)導(dǎo)力的跨文化觀點，圖5所展示的就是不同