街道辦創(chuàng)新社會管理工作典型經(jīng)驗材料

1、街道辦創(chuàng)新社會管理工作典型經(jīng)驗材料街道辦創(chuàng)新社會管理工作典型經(jīng)驗材料xx街位于XX中部地區(qū)，轄區(qū)共有人口近8萬人，設(shè)置16個社區(qū)居委會，地域廣，人口多。這里聚集著曾是省市重點(diǎn)納稅單位的汽齒、四站等一批大型企業(yè)；近年來，這里也是弱視群體相對集中，企業(yè)改制、城中村改造等工作引發(fā)社會矛盾的重災(zāi)區(qū)。今年以來，在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新社會管理工作思路，開展了社情民意站活動，著力發(fā)揮社區(qū)的基層一線優(yōu)勢，強(qiáng)化社會管理信息掌控機(jī)制，構(gòu)建起“提前發(fā)現(xiàn)、盡

2、早預(yù)防、及時應(yīng)對”的基層社會管理體系，從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，從敏感問題抓起，把各類不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)，提高了服務(wù)工作大局的能力，譜寫了社會管理的創(chuàng)新詩篇。一、結(jié)合街情，探索優(yōu)化社會管理之路前些年，我們在社會管理工作上沒有少下功夫，但實(shí)際效果并不理想。轄區(qū)內(nèi)大到企業(yè)改制、城中村改造，小到醫(yī)療糾紛、居民用水等各類社會矛盾層出不窮，我們忙于應(yīng)付，卻常常是一波未平一波又起。究其原因，一方面是社會處于轉(zhuǎn)型期，各類矛盾多發(fā)，而我們?nèi)匝赜美系?/p>

3、重管控、輕服務(wù)的社會管理工作思路在應(yīng)對新情況、新問題。另一方面也是因為矛盾多發(fā)生在基層，在社區(qū)，而作為最基干力量的社區(qū)因能力方面的制約，缺乏解決問題的有效關(guān)科室負(fù)責(zé)人、社區(qū)黨員代表、居民代表并邀請2到3名黨代表、人大代表、政協(xié)委員，以及轄區(qū)單位、企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的集中接待或調(diào)研，廣泛聽取居民的意見和建議，重點(diǎn)關(guān)注社區(qū)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、文化形態(tài)、社會狀態(tài)，尤其是居民關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。1、整合各方力量，開展社情民意“直通車”活動每次活動之前，街

4、工委委派1到2名班子成員同1名人大代表和1名政協(xié)委員一道下到活動開展社區(qū)，先行與社區(qū)內(nèi)黨員群眾和企業(yè)單位開展“直通”。一是一是“直通直通”黨員，黨員，與黨員面對面交流，查找社會管理和社區(qū)建設(shè)等方面存在的問題，聽取黨員的意見和建議，理清發(fā)展思路，同時，鼓勵和引導(dǎo)黨員在社區(qū)建設(shè)等方面發(fā)揮先鋒模范作用，推動全街上下形成爭創(chuàng)先進(jìn)、爭當(dāng)模范的良好氛圍。二是二是“直通直通”企業(yè)。企業(yè)。與企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面交流，傾聽企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題、困難以及實(shí)