裝修公司管理制度

1、裝修公司管理制度第1頁(共14頁)裝飾設計工程有限公司文件───────★──────公司機構設置及管理制度匯編前言“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238條。第一章機構設置及崗職設定第一節(jié)機

2、構設置根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運作特設“一室五部”。即，一室：總經(jīng)理室；五部：行政部、工程部、客戶部、設計部、財務部。機構設置示意圖第二節(jié)崗職設定根據(jù)公司目前實際暫設20個崗位及職務，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應調(diào)整。一、總經(jīng)理室總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，共兩人。二、行政部經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。三、工程部經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。（另下設四個工組組長，即：泥

3、工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。）一、總經(jīng)理助理1、直接在總經(jīng)理領導下開展工作，負責協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經(jīng)理的助手與參謀。2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。5、嚴格公司內(nèi)部管理

4、，認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。9、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平