行政部績效考核管理制度

1、廣州銀嘉支付科技有限公司內部文件請妥善保管16行政部績效考核管理制度行政部績效考核管理制度一、目的一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目標考核等文件精神。2.科學評價部門內部員工的工作效果。3.確定部門內部員工的績效工資。4.調動內部員工的積極性、主動性。5.提高部門內部員工的工作質量和工作效率。二、適用范圍二、適用范圍本考核制度適用于行政部所有員工。三、考核原則三、考核原則1.公開性、公正性、客觀性、差別性。2.考核者在考核時要客觀、公正，

2、不主觀臆斷。如失公正，根據情節(jié)嚴重程度，考核人受警告、記過、記大過處分。3.考核與被考核者在績效考核過程中要充分溝通，確?？己私Y果準確、合理。4.該考核只對員工考核時期和工作范圍內的表現(xiàn)進行考核，不對此以外的事實和行為作出評價。5.考核者應及時將考核結果告知被考核者，同時應當就考核結果進行說明四、崗位薪酬四、崗位薪酬1.崗位的薪酬由基本工資崗位工資工齡工資績效工資全勤獎補貼組成。2.績效工資的考核指標由工作態(tài)度、基礎能力、工作水平、責任

3、感、協(xié)調性五部分組成。五、考核方式五、考核方式每月考核一次，以崗位職責為依據，結合員工日常表現(xiàn)，由上級主管評分。六、崗位職責六、崗位職責行政前臺崗位職責：1.負責人員接待及接聽電話工作；2.往來文件、快遞等的簽收；3.各類采購（含訂票、訂水、工牌、辦公用品等）的辦理；4.公司固定資產維修聯(lián)絡及其它物資的管理工作；5.協(xié)助各部門進行招聘工作，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試邀約及接待；6.員工入、離職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除與

4、管理；7.公司內部員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；廣州銀嘉支付科技有限公司內部文件請妥善保管36努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生；預測過錯的可預防性，并想出預防的對策；做事冷靜，絕不感情用事。5.協(xié)調性：與同事配合，和睦地工作；重視與其他部門的同事協(xié)調；在工作上樂于幫助同事；積極參加公司舉辦的活動。6.個人素質：品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表；有團隊合作意識，能以集體利益為重；溝通能力和親和力；學習、總

5、結能力；主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力；靈活性、創(chuàng)造性以及潛力；良好組織能力和協(xié)調管理能力、職業(yè)操守。九、九、考核分值組成情況考核分值組成情況被考核人個人編號填表日期部門崗位入職時間考核時間考核標準及分數(shù)優(yōu)秀（）良好（）合規(guī)（）較差（）差（）考核得分考核項目自我考核直屬領導考核總經理考核權重備注1、出勤狀況（1）2、對待工作責任心、熱情度（8）3、能主動完成工作任務（5）4、能尋求更好的方法完成任務（4）5、積極主動配合其他崗位工作