經(jīng)營計(jì)劃管理制度

1、經(jīng)營計(jì)劃管理制度目錄116目錄第一章總則...............................................................................................1第二章經(jīng)營計(jì)劃管理體系.......................................................................3第三章年度經(jīng)營計(jì)劃編制..........

2、.............................................................6第四章年度經(jīng)營計(jì)劃審批.......................................................................8第五章年度經(jīng)營計(jì)劃分解................................................................

3、.......9第六章公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行.....................................................................10第七章計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)分析與考核.................................................12第八章附則..........................................................

4、...................................13經(jīng)營計(jì)劃管理制度116第一章總則第一條經(jīng)營計(jì)劃既是公司全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。第二條經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃項(xiàng)目主要包括：各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃、各管理部門的管核的管理過程，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七條公司建立自上而下的計(jì)劃編制和監(jiān)控體系，自下而上的匯報體系，按照計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核四個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理

5、。第八條本制度適用于公司各類經(jīng)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。第二章經(jīng)營計(jì)劃管理體系第九條在公司經(jīng)營計(jì)劃管理體系中，設(shè)計(jì)合理的董事會、公司管理層和各部門的計(jì)劃管理關(guān)系和責(zé)任關(guān)系，并持續(xù)完善。本制度中公司管理層即公司高層，具體指總裁、執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等，其議事決策機(jī)構(gòu)為總裁辦公會。第十條經(jīng)營管理計(jì)劃體系的組成部門（一）董事會（二）總裁辦公會（三）企業(yè)管理部（四）公司其他各部門第十一條董事會的主要職責(zé)包括

6、：1.負(fù)責(zé)審定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；2.負(fù)責(zé)提出和確定年度經(jīng)營目標(biāo)，批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)審查管理層的季度和年度工作總結(jié)；4.負(fù)責(zé)對管理層相關(guān)人員進(jìn)行考核。第十二條公司管理層的主要職責(zé)包括：1.對董事會提出的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行研究討論確定可行性，提出調(diào)整建議；2.負(fù)責(zé)向董事會提交具體年度經(jīng)營計(jì)劃；經(jīng)營計(jì)劃管理制度4163.審核公司年度經(jīng)營計(jì)劃草案、各季度、月度及各部門分解計(jì)劃；4.審核各部門季度分解計(jì)劃及月度工作計(jì)劃；5.對計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)