績效考核與薪酬管理制度設計

1、績效管理績效管理為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經理除外）。二、考核內容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪1280％10％；置業(yè)顧問考核工資標準為

2、：基本工資10％。（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：1、公司總經理考核副總經理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見）；2、公司副總經理考核部門負責人及分管部門；3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定；4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考

3、核三部分組成，詳見下頁圖表1。(1.)制定工作計劃:1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負責人審定；2、部門負責人制定部門月度工作計劃（詳見附件2），交分管領導審定；3、分管領導→部門負責人→員工進行有效的溝通。(2.)執(zhí)行工作任務(3.)進行績效考核:1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領導審定（詳見附件3）；2、部門考核：部門自評、互評，分管領導考評（詳見附件4、5）3、高管考核：由公司總經理執(zhí)行（詳見附件6）；4

4、、分管領導→部門負責人→員工進行有效的溝通。四、考核結果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結果考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表2）：A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績

5、較差或有重大工作失誤。最終考核分數等級98分以上A8697分B6085分C60分以下D圖表2（1）每月8日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10日前交公司領導審批；（3）綜合部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部；（4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（

6、詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經公司領導審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。（二）本辦法經公司總經理批準后，于2006年8月起執(zhí)行。（三）本《辦法》由綜合部負責解釋。薪酬管理薪酬管理一、概述為規(guī)范公司薪酬管理、充分發(fā)揮薪酬體系的激勵

7、作用，根據本公司實際，特制定本辦法。二、薪酬分配原則（一）價值導向原則在保障員工基本生活的前提下，根據公司發(fā)展要求，以及各崗位對公司價值貢獻的大小，進行薪酬分配。（二）公平性原則確定各崗位對公司的價值貢獻時，從各崗位的知識技能要求、溝通難度、工作的復雜程度、影響的廣度和深度、監(jiān)督職責和工作的穩(wěn)定性等方面綜合考慮，充分體現(xiàn)公平性。（三）績效導向原則員工的薪酬與其工作業(yè)績掛鉤，相同崗位的員工，由于所取得的工作業(yè)績不同，享受的薪酬也會有所差別

8、。（四）市場化原則參照成都地區(qū)勞動力市場工資指導價合理確定薪酬標準，薪酬向各類專、精、特人才適當傾斜。（五）激勵原則承擔責任越大的崗位，激勵性的浮動收入（如績效工資、獎金等）占的比例越大。三、適用范圍本辦法適用于公司各單位。各子公司、控股公司參照執(zhí)行。四、職能本辦法由人力資源部貫徹實施。五、規(guī)定（一）員工分類1職位系列根據崗位的工作性質，將公司的崗位分為五大類，每一類稱為一個職位系列（簡稱職系）。五大職系是：職務系列、行政系列、技術系列