績效考核方案(經典通用)

1、績效考核方案（意見稿）一、績效考核總則為貫徹按勞分配原則，規(guī)范公司職工隊伍的管理。建立以崗位績效制為主要形式的激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其績效分配結構與實際工作業(yè)績緊密結合。調動職工的工作積極性、提高職工的自身素質，推動公司各項管理工作上一個新的臺階。特制定績效考核制度。二、崗位績效考核原則1、客觀公正、實事求是，考核內容和考核方式公開透明2、注重實績、合理量化、綜合平衡的原則3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權重的原則。三、

2、被考核人員：公司全體員工（總經理除外）。四、績效考核的基本內容：（詳見附表內容）五、績效考核時間及方法：1、在每月的第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內完成?？己私Y果在當月內有效。2、考核測評打分方法：被考核人被考核人考核實施人考核實施人考核分數來源考核分數來源績效考核權重績效考核權重基層員工基層員工部門負責人部門負責人項目經理項目經理部門負責人部門負責人60%60%項目經理項目經理40%40%（崗位工資（崗位工資績效工資）績效工

3、資）10%10%領班領班主管上級主管上級項目經理項目經理主管上級主管上級50%50%項目經理項目經理50%50%（崗位工資（崗位工資績效工資）績效工資）15%15%主管主管項目經理項目經理副總副總項目經理項目經理40%40%副總副總60%60%（崗位工資（崗位工資績效工資）績效工資）20%20%項目項目部門經理部門經理副總副總總經理總經理副總副總40%40%總經理總經理60%60%（崗位工資（崗位工資績效工資）績效工資）30%30%副總

4、經理副總經理總經理總經理述職自評述職自評30%30%總經理總經理70%70%（崗位工資（崗位工資績效工資）績效工資）40%40%六、績效考核的應用：績效考核的應用：1、A級(優(yōu)秀級優(yōu)秀級)：9595分——100100分，加上月績效權重分，加上月績效權重10%10%2、B級(良好級良好級)：8585分——95(95(不含不含)分，加上月績效權重分，加上月績效權重0%0%3、C級(合格級合格級)：7070分——85(85(不含不含)分，上月

5、績效權重分，上月績效權重5%5%4、D級(不合格級不合格級)：70(70(不含不含)分以下，上月績效權重分以下，上月績效權重10%10%5、度、度1212個A者，年終獎勵者，年終獎勵10001000元6、當月考核等級為當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次，給予解聘或辭退。的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次，給予解聘或辭退。管理績效考核表1.副總經理崗位績效考核表項目序號考

6、核指標目標值分值達成情況考核得分1項目創(chuàng)收為公司創(chuàng)收（）萬元302物業(yè)管理費收繳率同比提升＞5%103各項目投訴處理及時率100%74各項目的開支情況同比下降105重大安全、消防責任事故無7KPI（70%）6關鍵員工流失率流失率控制在1%以內61向總經理匯報工作及時準確5工作態(tài)度（10%）2關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施非常關注，有具體的建議與措施51策劃力具有成功策劃本物業(yè)管理處的相關方案或活動，并達到預期目標的能力72協(xié)調力