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文檔簡介
1、納稅籌劃案例納稅籌劃案例總額3.74萬元，稅前收益110－90－10－0.34=9.66（萬元）。從A公司的籌劃方案看，采用方案二時，A、B公司稅負總額較方案一降低，A公司可實現(xiàn)盈利，B公司稅前收益較方案一增加，因此方案二是比較理想的方案。但是B公司能否同意方案二呢？企業(yè)的經濟行為應充分考慮對方的經濟利益，在本例中，A公司設計的方案應充分考慮B公司的利益，即不能使B公司比從一般納稅人企業(yè)購進貨物減少收益。下面分析假如B公司從一般納稅人企
2、業(yè)購進貨物的情況。如：B公司從C公司購進一批貨物，C公司購進貨物價款90萬元，B公司銷售110萬元，C公司、B公司均是一般納稅人，適用的增值稅率均為17%，雙方繳納的城建稅、教育費附加均為7%和3%.B公司有兩種購進方案：方案甲：直接購進，購進貨物價款100萬元。C公司應納增值稅10017%－9017%=1.7（萬元），城建稅、教育費附加0.17萬元，稅負總額1.87萬元，稅前收益100－90－0.17=9.83（萬元）；B公司應納增值
3、稅11017%－10017%=1.7（萬元），城建稅、教育費附加0.17萬元，稅負總額1.87萬元，稅前收益110－100－0.17=9.83（萬元）。方案乙：委托C公司代購貨物，B公司支付手續(xù)費10萬元。C公司應納營業(yè)稅105%=0.5（萬元），城建稅、教育費附加0.05萬元，稅負總額0.55萬元，稅前收益10－0.55=9.45（萬元）；B公司應納增值稅11017%－9017%=3.4（萬元），城建稅、教育費附加0.34萬元，稅負總
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