生產部門和車間的績效考核指標及統(tǒng)計方法

1、1生產部門和車間的績效考核指標及統(tǒng)計方法生產部門和車間的績效考核指標及統(tǒng)計方法生產部門和車間的績效考核指標及統(tǒng)計方法（生產統(tǒng)計員培訓資料）一、生產部門績效考核指標1、主要物料耗用率；11指每月的主要物料實際耗用量與標準耗用量的比較結果12主要物料：（價值大、數(shù)量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生產、低壓組裝的板材消耗、硅膠的各種硅橡膠原材料及半成品、電器的不銹鋼鋼板、鍍鋅板、氣體等，具體根據(jù)公司相關物資的歸類標準和制度）13

2、主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和14各物料耗用率=該物料當月實際總耗用量計劃總耗用量該物料權重15物料權重分配；16考核部門為計劃物控部336考核期限：每月考核一次，但每天要提報一次數(shù)據(jù)4、制程檢驗合格率41指各車間生產過程的品質控制狀況42制程檢驗合格率=制程檢驗合格總數(shù)制程檢驗總數(shù)100%43考核部門為品管部44相關記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》45考核期限：每月考核一次，但每天要提報一次數(shù)據(jù)5、成品抽檢合格率51指品管部對