中國石化企業(yè)資本運營.pdf

1、 癱著 世 界 經(jīng) 濟 全 球 化 浪 潮 愈 演 愈 烈 ， 中 國 正 逐 步 融 入 全 球 一 體 化 的世界經(jīng)濟中，中國 企業(yè)面臨越來越激烈的國際和國內(nèi)的 競爭，同時全球 化 經(jīng) 濟 也 給 中 國 企 業(yè) 帶 來 新 的 機 遇 。 鄉(xiāng)本文通過對國內(nèi)石油化工工業(yè)和國際石油化工工業(yè)現(xiàn)狀的對比分析，結(jié)合石油化工工業(yè)的行業(yè)特點以及國際石油化工工業(yè)的發(fā)展趨勢，說明資本運營是國內(nèi) 石油化工企業(yè)謀生存、 求發(fā)展必不可少的手段。 通過

2、研究分析資本運營的一般規(guī)律， 探討資本運營的條件和市場基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)資本運營的環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)是可以開展資本運營的。國內(nèi)石化進行股份制改造，既是一種資本運營的方式，同時也是企業(yè)進行進一步的 資 本 運 營 的 基 礎(chǔ) 。 俘 今 世 界 經(jīng) 濟 兼 并 收 購 風(fēng) 起 云 涌 ， 埃 克 森 與 美 乳 英 國石油與阿莫科，道達爾與菲那，都是石油行業(yè)兼并的成功例子，國內(nèi)石化企業(yè)同 樣可以 采用各種兼并方式， 包括橫向兼并、縱向兼并和混合兼

3、并，實現(xiàn)企業(yè)擴張;同時，國內(nèi) 石化企業(yè)也面臨著跨國石油公司吞并的危險，反兼并策略對我們也是十分有用的。一個企業(yè)的全部資本不僅包括有形資本，而且還應(yīng)包括無形資本，因此，企業(yè)開展資本運營，既要經(jīng)營有形資本，也要經(jīng)營無形資本，學(xué)會 “ 用兩條腿走路” ;加強品牌運營， 如何充分利用 “ 中國 石化” 這一國內(nèi)知名品 牌進行資本運營，是中國 石化集團面臨的一個新課題。 上下游一體化是中國 石化企業(yè)正在采用的一個策略，在全球范圍內(nèi) 進行上游一體化

4、，因地制宜，采用各種方法和措施，解決國內(nèi) 短缺的石油資源和增長的 石油需求之間的矛盾;同時， 采取購并、 參股控股、融資租賃、 聯(lián)營和特許經(jīng)營等方式， 進行下 游一體化， 建立健全完善的 成品油銷售網(wǎng) 絡(luò)。國內(nèi)石化企業(yè)通過加強資本運營， 增強自 身的 競爭力， 是完全能夠 和 跨 國 石 油 論 伯 仲 、 共 經(jīng) 維 、 比 高 低 的 認第一章 資 本運營 綜述第一節(jié)資本運營資本運營概念什么是資本運營? 對此，理論界、實務(wù)界存在不同

5、的觀點。其中一種觀點是，資本運營是按照資本運動的一般規(guī)律來經(jīng)營并優(yōu)化配置企業(yè)全部資本和生產(chǎn)要素的經(jīng)濟活動。另一種觀點是認為資本運營是指高層次的價值層面的經(jīng)營活動， 遵循 “ 贏利性、活動性、安全性”三性結(jié)合的原則進行。我們認為，現(xiàn)代市場意義下的資本經(jīng)營是以資本增值的根本 目的，以價值管理為特征， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)的 全部資產(chǎn) ( 包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)) 進行綜合有效經(jīng)營的一種經(jīng)營方式。資本經(jīng)營的 途徑大

6、致可分為三個方面:一是資本的內(nèi) 部積累;二是資本的橫向 積累;三是資本的社會化控制。從經(jīng)濟學(xué)意義上上看，資本運營指以資本增值為目的的經(jīng)營活動， 其內(nèi) 涵頗為豐富，當然也包括生產(chǎn)經(jīng)營。但我們所要研究的資本經(jīng)營是一個狹義的與生產(chǎn)經(jīng)營相對應(yīng)的概念，主要指可以 獨立于生產(chǎn)經(jīng)營而存在的以 價值化、證券化的資本或可以 按價值化、證券化操作的物化資本為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化配置來提高資本運營效率和效益的經(jīng)濟活動和經(jīng)營活動。二、 資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營資本運營與生