某某公司人才儲備池與人才梯隊建設方案

1、某某公司人才儲備池與關鍵崗位人才梯隊建設方案1.目的：1.1激發(fā)內部人才活力，合理利用、開發(fā)人力資源；1.2指導和規(guī)范關鍵崗位人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立內部梯隊人才的造血機制。2.范圍：某某通訊所有在職職員工3.權責：3.1各部門：3.1.1向HR中心人事部提出用人調劑輪崗申請，3.1.2負責提報本部門人才關鍵崗位至HR中心人事部；3.2HR中心人事部：3.2.1負責對人才儲備池、人才梯隊的建立建設與日常管理、培訓與配置。4.定義：4.1

2、人才儲備池：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，定期從外部引進及內部培養(yǎng)、調劑的人才，進行系統(tǒng)培訓、能力再造與高效配置的人才加油站。（細分為A、B、C、D、E五個池）5.內容：5.1人才分類人才來源人才類別定義歸屬外部引進儲備干部HR中心人事部每年從各高等院校引進、人才市場招聘的具有大專以上學歷的應屆畢業(yè)生A池內部培養(yǎng)精英班學員某某學院從各部門學習積極分子中挑選、培養(yǎng)的，從某某學院結業(yè)的優(yōu)秀職員工B池內部發(fā)掘積極分子在公司各類平臺上的工作社團文藝活動

3、中的積極分子，可由上級領導推薦也可自我推薦C池內部調劑調劑人員各部門不定期進行組織梳理、流程優(yōu)化、崗位整合及能力考評后的調劑人員。長期工作于一個工作崗位，有換崗需求的職員工D池內部輪崗梯隊人才根據(jù)各部門的關鍵崗位，建立輪崗機制，給其他人員E池5.4.3積極分子的管理原則：不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。5.5調劑人員5.5.1調劑人員提報：⑴用人部門主動向HR中心人事部提出調劑申請；⑵HR中心人事部向用人部門提出調劑要求，用人部

4、門配合提出調劑申請。⑶長期工作于一個工作崗位，有換崗需求的職員工主動提交申請。5.5.2異動前的手續(xù)辦理：由各用人部門提出調劑人員異動單，經中心負責人審核后，交HR中心人事部統(tǒng)一異動作業(yè)。異動前HR中心人事部應與異動當事人面談，說明異動的原因及異動后的相關待遇與工作安排，并整理好當事人確認的《面談記錄表》及異動當事人的基礎信息資料，呈HR中心總監(jiān)批準，同時要求異動當事人做好工作交接，工作交接時間原則上是7天，特殊崗位不超過15天。5.5

5、.3異動后工作安排：安置類別即時配置上崗二次考核上崗請退安置方式由用人部門推薦，HR中心人事部調配，在調劑需求發(fā)生時當即安置處理與公司簽訂服務協(xié)議，服從工作調動，定期考核，二次上崗。1.申請休長假；2.申請停薪留職；3.申請辭職。5.5.4異動后薪資待遇：安置類別基本工資行為表現(xiàn)獎備注升級使用調整薪資對應調整平級使用薪資不變維持不變即時配置上崗降級使用調整薪資對應調整二次考核上崗換崗試用期（前3個月內）保持不變，考核合格定崗后重新申報、