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1、中國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生和發(fā)展具有與發(fā)達市場經(jīng)濟國家不同的初始狀態(tài)、約束條件和變遷方式,在規(guī)范國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的過程中出現(xiàn)了諸多問題,該文主要討論了以下幾方面:1、所有者到位的制度安排;2、股權(quán)單一化;3、集團內(nèi)部多級法人體制;4、等級觀念的影響;5、利益、激勵與經(jīng)營者持股.這些問題反映出片面地強調(diào)市場控制導(dǎo)向或組織控制導(dǎo)向,該文認為,解決問題的關(guān)鍵在于同時引入市場控制和組織控制兩種制度安排,建立綜合型公司治理結(jié)構(gòu),與國際社會接軌.綜
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