施工企業(yè)目標成本管理

1、1目標成本管理在施工企成本管理在施工企業(yè)的應用目標成本是根據(jù)預計可實現(xiàn)的銷售收入扣除企業(yè)預期的目標利潤而計算出來的成本。目標成本管理是５０年代出現(xiàn)的，是成本管理與目標管理的互相結合，強調對成本實行目標管理。目標成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，是一種重要的管理手段；也是企業(yè)的管理者根據(jù)市場情況，以成本為中心，通過科學地制定目標、實施目標、考核目標等措施，進行成本決策分析，達到提高經(jīng)濟運行質量，促進經(jīng)濟增長，提高企業(yè)效益的一項現(xiàn)代化管

2、理方法。它使企業(yè)更專注于企業(yè)內部的管理與控制，從內部著手降低成本，以取得在市場競爭中的地位，并獲得更大利潤。隨著我國擴大內需制度的逐步加大，基礎設施投資建設項目的逐步開展，為施工企業(yè)提供了較為廣闊的發(fā)展空間。但是，由于建設市場能力過剩，“僧多粥少”，市場競爭日趨激烈。從近年投標情況看，多方承諾，讓利壓價低價位競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)項目中標均為保本價格，虧本爭標的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。在這種形勢下，實行目標成本管理，千方百計降低工程成本、提高

3、經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)增強競爭能力和抗御市場風險能力，求生存、求發(fā)展的一項根本措施。3（一）測定目標成本的原則。１目標可行原則。即制定目標成本必須體現(xiàn)每一項目工地的工程特點。目標制定要符合實際，切實可行，目標應具有一定的“緊迫”性，經(jīng)過努力才能達到。切不可高估冒算，更不能把目標定的過低，失去目標成本管理的意義。2.全員參與原則。即利用施工淡季組織培訓，召開目標成本管理會議等各種方式，大力宣傳實施目標成本管理的必要性、緊迫性。使每一個職工都

4、充分認識到目標成本是為實現(xiàn)目標利潤所需要達到的成本水平，使目標成本具有可靠的群眾基礎。在擬定目標時，應讓下級參與進來，經(jīng)過協(xié)商討論后確定目標，擬定目標的過程是一個反復循環(huán)的過程，在循環(huán)中，上級會發(fā)現(xiàn)新的問題和情況，采納下級提出的意見和建議，而下級會進一步了解組織的目標和建議。促進全員參與意識，推動目標成本的全面完成。3.層層分解原則。即把已確定的目標成本總額，按照施工生產(chǎn)流程，以及費用發(fā)生的地點、時間、用途和成本形成的全過程，將目標成本