中國航天科工集團全面預(yù)算管理辦法研究.pdf

1、該課題對航天科工集團全商預(yù)算管理進行了較系統(tǒng)、全方位的研究.該課題的研究思路是:從全面預(yù)算管理的概念出發(fā),結(jié)合航天科工集團的實際,按照全面預(yù)算管理的流程進行的.該課題主要研究的內(nèi)容包括:通過對全面預(yù)算管理概念與作用的理解,提出了航天科工集團開展全面預(yù)算管理的必要性;概述了國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理的開展情況,總結(jié)了航天科工集團以前進行的財務(wù)預(yù)算的成績與問題,分析了航天科工集團在全面預(yù)算管理方面的三個特點;研究了航天科工集團進行預(yù)算管理應(yīng)遵循

2、的四個原則、宜采用的預(yù)算管理模式;結(jié)合航天科工集團事業(yè)部改革形勢,提出了預(yù)算管理范圍確定的要求,基本明確了預(yù)算管理的范圍和預(yù)算級次的劃分;根據(jù)航天科工集團實際,將預(yù)算管理內(nèi)容劃分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算,規(guī)范了預(yù)算說明書的內(nèi)容;為組織好預(yù)算管理,將預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置為預(yù)算決策機構(gòu)、預(yù)算委員會、預(yù)算常設(shè)辦事機構(gòu)、預(yù)算業(yè)務(wù)部門;考慮到航天科工集團預(yù)算基礎(chǔ)較差的特點,預(yù)算編制方法建議采用固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法為主編制;對預(yù)算編制的依據(jù)進行