工程建設(shè)進度管理辦法

1、19工程建設(shè)進度控制及管理辦法工程建設(shè)進度控制及管理辦法第一章第一章總則第一條為了加強工程建設(shè)進度管理，有效控制工程建設(shè)進度，保證工程項目建設(shè)工期，特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設(shè)進度管理是指工程項目實施階段的全過程中，為保證工程建設(shè)進度所進行的各項組織管理活動。第二章第二章工程建設(shè)進度管理體系工程建設(shè)進度管理體系第三條公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則實行由公司總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部現(xiàn)場工程師組成的多級進

2、度管理組織體系，保證各級進度管理協(xié)調(diào)活動有效地進行。第四條公司總經(jīng)理向集團公司負責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)進度控制和管理工作。負責(zé)對工程建設(shè)進度計劃的審定，負責(zé)對工程建設(shè)進度重大問題的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)處理工作。第五條公司分管工程副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)，分管工程進度控制和管理。具體負責(zé)對工程建設(shè)進度計劃進行審核，負責(zé)對工程建設(shè)進度的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)處理工作。第六條公司工程部是工程建設(shè)進度直接責(zé)任部門，具體負責(zé)實施工程建設(shè)進度計劃的制訂與執(zhí)行，負責(zé)

3、工程現(xiàn)場施工進度的監(jiān)督管理、檢查和相關(guān)報表的制訂等。工程部經(jīng)理為直接責(zé)任人。第七條工程部現(xiàn)場工程師是公司工程建設(shè)進度的直接管理者，具體負責(zé)公司工程現(xiàn)場施工進度的檢查、監(jiān)督與管理，為各種報表中有關(guān)進度的情況供現(xiàn)場資料，并對相關(guān)進度計劃進行審核。第三章第三章工程建設(shè)進度計劃及其編制工程建設(shè)進度計劃及其編制第八條工程建設(shè)進度實行計劃管理，每個工程建設(shè)項目應(yīng)事先確定進度計劃，以保39批準。1、確因前期客觀原因，土地、規(guī)劃方案等工程前期報建手續(xù)未

4、經(jīng)批準或延期一個月以上才批準。2、國家有關(guān)投資政策、法規(guī)的變化與調(diào)整。3、公司有關(guān)投資方向、投資規(guī)模、投資戰(zhàn)略的變化與調(diào)整。4、新開發(fā)項目的計劃開發(fā)面積和項目定位有變化。5、自然災(zāi)害等人力不可抗拒的因素。6、其他特殊情況。第十六條單位工程總施工進度計劃經(jīng)公司確定后，無特殊情況，原則上不許再作調(diào)整，如確需要調(diào)整，必須符合下列條件之一，由工程部提出并報請公司批準。1、有重大設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停施工，或無法正常施工，或大量增加工程量的。2、

5、因臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害及其他不可抗力因素導(dǎo)致施工不能進行的。3、其他非施工單位自身原因引起工期延長的。第十七條隨著工程施工進度的深入，當(dāng)工程進度實際情況與月計劃進度不一致時，月進度計劃在保證單位工程總施工進度的前提下允許作適當(dāng)調(diào)整。第五章第五章工程建設(shè)進度控制和管理工程建設(shè)進度控制和管理第十八條工程部應(yīng)將項目開發(fā)建設(shè)總進度計劃、單位工程總施工進度進行圖表上墻管理，落實專人（下稱填表責(zé)任人）進行形象進度填寫，并根據(jù)實際進度與計劃進度的比較

6、情況對施工進度進行嚴格監(jiān)督與控制。第十九條實際進度情況由工程部現(xiàn)場工程師提供，報填表責(zé)任人填寫，并由工程部現(xiàn)場工程師根據(jù)計劃進度與實際進度的比較情況，對各自主管的單位工程施工進度進行督促和控制。第二十條工程部應(yīng)根據(jù)計劃和實際形象進度按月填寫《工程建設(shè)進度月報》，于每月30日前底報公司，對月報中的未完成情況必須寫明原因以及整改措施。第二十一條工程開工或竣工后，工程部現(xiàn)場工程師要及時要求施工單位提交開、竣工報告，并對施工單位提交的開竣工報告