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1、該文用了較大的篇幅介紹一體化和當(dāng)?shù)鼗膮f(xié)調(diào).合理有效的內(nèi)部國際分工是企業(yè)實現(xiàn)全球資源配置,節(jié)約成本的有效途徑.合理的組織結(jié)構(gòu)是跨國公司運轉(zhuǎn)的必要條件,該文著重介紹了事業(yè)部與地區(qū)管理的交叉結(jié)構(gòu). 企業(yè)內(nèi)部管理工具是跨國公司在長期的經(jīng)營實踐中加以總結(jié)而形成的.該文對跨國公司的會計及報表系統(tǒng),財務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、內(nèi)部審計等工具進行了詳盡的分析和描述,并且以瑞士CGS公司的內(nèi)部管理工具為案例,做了進一步的實證分析. 據(jù)企業(yè)
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