關(guān)_于_扁_平_化_管_理

1、企業(yè)扁平化管理制度時(shí)下，“扁平化管理”一詞頻繁出現(xiàn)，成為媒體、企業(yè)關(guān)注的對(duì)象。一時(shí)間，企業(yè)要不要“扁平化”成了許多人爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。有人認(rèn)為：企業(yè)不實(shí)行“扁平化”簡(jiǎn)直就是等死；也有人認(rèn)為，企業(yè)“扁平化”實(shí)現(xiàn)得不好可能會(huì)加速死亡。那么，扁平化管理到底是什么“偏方猛藥”1981年，韋爾奇就任美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官時(shí)，該公司從董事長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)管理員之間的管理層數(shù)目，多達(dá)24～26層。韋爾奇頂住壓力，通過采取“無邊界行動(dòng)”、“零管理層”等管理措

2、施，使公司管理層級(jí)數(shù)銳減至5～6層，徹底瓦解了自上個(gè)世紀(jì)60年代就深植于組織內(nèi)部的官僚系統(tǒng)。在變革之初到變革完成的十幾年間，通用電氣公司銷售額從200億美元增加到1004億美元，利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)，企業(yè)綜合實(shí)力上升至全球第二位，雇員人數(shù)從41萬下降到29.3萬人。這樣的事例不少。毫無疑問，對(duì)于眾多機(jī)構(gòu)臃腫、效能低下、效益下滑、身處困境的企業(yè)而言，扁平化管理強(qiáng)大的示范效應(yīng)不言而喻。扁平化管理的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，管理幅度與管理層次

3、是兩個(gè)起決定性作用的因素。管理幅度是指一名管理者所能夠直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督的下級(jí)人員或下級(jí)部門的數(shù)量及范圍。管理層次也稱管理層級(jí)，是指組織的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)和層級(jí)數(shù)目。一名管理者由于知識(shí)、技能、才干、精力等因素的限制，所能管理的下屬人數(shù)是有限的。隨著下屬人數(shù)的增多，人際關(guān)系的復(fù)雜程度提高、工作量和信息處理量增大，管理難度也會(huì)增加。所以級(jí)別越高，一個(gè)管理者所能有效管理的下3至此，企業(yè)推行扁平化管理的理由“水落石出”：減少管理層次，提高管理效

4、率，降低管理成本，提高企業(yè)決策的及時(shí)性、有效性，擴(kuò)大信息溝通的范圍，更靈敏地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何正確實(shí)施扁平化管理扁平化管理到底具有多大的代表性和普適性它是不是包治百病的靈丹妙藥還要看企業(yè)怎樣運(yùn)用這種管理方式。首先，應(yīng)該將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)的內(nèi)部管理首先，應(yīng)該將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)的內(nèi)部管理。扁平化管理要求決策層向下一級(jí)組織機(jī)構(gòu)大膽授權(quán)大膽授權(quán)以提高工作績(jī)效。遇到突發(fā)事件和特殊情況時(shí)，允許下級(jí)隨機(jī)應(yīng)變?cè)试S下級(jí)隨

5、機(jī)應(yīng)變而無需“上奏”，從而最大限度地縮短反應(yīng)時(shí)間，達(dá)到壓縮管理層次的目的。這就涉及一個(gè)如何分權(quán)的問題。在這里，必須將市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)的內(nèi)部管理中，使公司各業(yè)務(wù)單位在市場(chǎng)機(jī)制的作用下分工協(xié)作，使信息在利益機(jī)制的作用下高效快速傳遞，使管理層級(jí)獲得最大限度的精簡(jiǎn)。其次，應(yīng)該確定合理的管理層級(jí)其次，應(yīng)該確定合理的管理層級(jí)。企業(yè)推行扁平化管理的目的是減少管理層級(jí)而并非取消管理層級(jí)。對(duì)事關(guān)組織成敗的重要管理層級(jí)，不僅不能削弱其地位，反而應(yīng)當(dāng)予以