人才乃企業(yè)競爭之核心力量

1、人才乃企業(yè)競爭之核心力量人才乃企業(yè)競爭之核心力量“企業(yè)文化”，這詞很熟，但真正從虛到實對這四個字有所了解和認識還是從這次上課開始。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一種價值觀，它的本質(zhì)是管理。安邦公司成立五年以來，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、制度的逐步完善，社會形象的建立，公司的企業(yè)文化其實已經(jīng)潛移默化地滲透到公司各部門、各大隊、各個員工心里了。拿人事勞資這塊舉例，招人程序、離職手續(xù)、請假加班審批、工資錄入等都是嚴格按照公司的規(guī)章制度，這便是企業(yè)文

2、化所起到的規(guī)范作用。公司領(lǐng)導(dǎo)每次開會總會提醒大家要秉著服務(wù)基層大隊的態(tài)度工作，跟大隊的隊員們形成良好的人際關(guān)系，減少內(nèi)部摩擦，此為企業(yè)文化的凝聚作用。公司成立五年，企業(yè)文化才初步形成，還需要全體員工共同建設(shè)。判斷一個企業(yè)文化好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)是看其能否提升企業(yè)競爭能力，而作為企業(yè)競爭的核心力量——人才，在企業(yè)的競爭力上起到了至關(guān)重要的作用?！捌鋵嵕褪潜０??！薄澳眠@工資還想多高的學(xué)歷。”很多隊員和社會上的百姓對我們公司都存在這種想法。而事實上

3、，公司領(lǐng)導(dǎo)層也確實更注重員工的為人處世與口頭表達能力，忽視了作為人才重要的標(biāo)準(zhǔn)之一——學(xué)歷，從招人這塊便可知一二。再從大隊車長、中隊長、大隊長的任命考核上也能發(fā)現(xiàn)對學(xué)歷的不重視，如在任的市區(qū)7個大隊的大隊長之中只有一名是大專學(xué)歷。也由此公司很難留住高學(xué)歷的員工，這也是公司員工流動性大的原因之一。因為對學(xué)歷這塊沒有劃分等次，所以體現(xiàn)在勞資上也無所區(qū)別。綜上所述，希望公司對員工的學(xué)歷引起重視，包括招人、干部任命考核等都能視之作為重要參考條件

4、之一，勞資方面，也能對其進行等次的區(qū)分，這樣才能鼓勵員工進行自我學(xué)習(xí)、自我提高，提升員工的綜合素質(zhì)，從而加強企業(yè)的競爭能力。企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，而作為公司的一分子，在學(xué)習(xí)與認識企業(yè)文化后，我必須始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我，多加強對公司業(yè)務(wù)的熟悉、崗位相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。我必須重視工作中的每個細節(jié)，把小事做好，提高工作效率。我必須擺正自己的心態(tài)，真正做到萬事不絮于懷。綜上所述，企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的政治宣