xxx企業(yè)物流中心薪酬管理體系

1、XxxXxx企業(yè)物流中心薪酬管理體系企業(yè)物流中心薪酬管理體系一、一、物流中心薪酬體系現(xiàn)狀分析與設(shè)計(jì)思路物流中心薪酬體系現(xiàn)狀分析與設(shè)計(jì)思路1、現(xiàn)狀分析目前物流中心員工的薪酬主要包括基本工資、職務(wù)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和季度獎(jiǎng)金幾個(gè)部分?；竟べY大體上沒(méi)有什么問(wèn)題。職務(wù)補(bǔ)貼可以改為崗位工資。數(shù)額可以考慮加大，以增加管理工作的吸引力。（目前職務(wù)補(bǔ)貼的數(shù)額較小，似乎競(jìng)爭(zhēng)力不足）工齡補(bǔ)貼是對(duì)忠誠(chéng)的員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)的獎(jiǎng)賞，這項(xiàng)需要保留

2、，不做變更。目前問(wèn)題比較大的是每季度發(fā)放的獎(jiǎng)金。第一，不透明。雖然獎(jiǎng)金的發(fā)放是以考核分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)經(jīng)過(guò)一定的計(jì)算得出的每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)，但是這個(gè)過(guò)程員工并不清楚。第二，獎(jiǎng)金的數(shù)額是跟公司上季度的銷(xiāo)售收入掛鉤，存在著一定的波動(dòng)性。而由于客戶結(jié)構(gòu)的變化，使得物流中心員工所得到的獎(jiǎng)金并不能簡(jiǎn)單地與其工作量成嚴(yán)格的正相關(guān)。這樣就導(dǎo)致了獎(jiǎng)金總額下降的情況下部分員工對(duì)收入的不滿。這兩種因素決定了第一，獎(jiǎng)金數(shù)額不取決于員工的直接工作，第二，分配的方式員工

3、不知情，無(wú)法影響自己的收入。造成了員工在收入方面的自主性不足。自主性跟責(zé)任感是緊密聯(lián)系在一起的。這樣就造成了公司該發(fā)的錢(qián)都發(fā)下去了，員工的責(zé)任感和積極性卻沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。2、新的思路物流中心新的薪酬體系設(shè)計(jì)的思路是，由于公司的銷(xiāo)售收入不直接跟物流中心員工工作的努力程度和知識(shí)技能的提高相關(guān)（間接相關(guān)肯定是有的），那么就減少員工收入中直接跟銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤的部分。用與其工作表現(xiàn)直接掛鉤的浮動(dòng)工資來(lái)取代獎(jiǎng)金。這樣也就減少了收入的不確定性，使其對(duì)個(gè)人

4、收入能夠有大致的預(yù)期。新的薪酬體系取消了每季度發(fā)放的獎(jiǎng)金，取而代之的是每月根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放的浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資的范圍普通員工在100~500之間，小組長(zhǎng)在400~800之間。2、范圍、范圍本方案適用于物流中心小組長(zhǎng)以下員工。包括試用期員工和正式員工及各小組長(zhǎng)。3、責(zé)任、責(zé)任物流中心與人力行政部協(xié)商制定本方案，由人力行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行，由公司監(jiān)察委員會(huì)監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、原則、原則4.1按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司

5、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。（每年晉級(jí)機(jī)會(huì)的總量控制？需不需要）4.2依據(jù)“員工工作表現(xiàn)”、“部門(mén)業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)、管理）情況”，建立起規(guī)范合理的薪資分配體系。4.3以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核決定員工報(bào)酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技能要求高的崗位傾斜。4.4在保留原薪酬體系中合理部分的同時(shí)，增加浮動(dòng)工資部分，構(gòu)造適當(dāng)薪資檔次落差，以調(diào)動(dòng)員工積極性。5