山東臨沂工程機(jī)械股份有限公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東臨工從1972年建廠至今,經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)逐步發(fā)展壯大的發(fā)展歷程.山東臨工從生產(chǎn)裝載機(jī)起步,經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理的積累,逐漸實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向其他行業(yè)滲透,取得了良好的效果.在工程機(jī)械行業(yè),尤其是裝載機(jī)等行業(yè),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,發(fā)展壓力相當(dāng)大,山東臨工多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施,對(duì)當(dāng)今中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)有實(shí)際的借鑒意義.該文通過(guò)對(duì)多元化戰(zhàn)略理論以及山東臨工多元化戰(zhàn)略實(shí)施的分析,深入分

2、析了山東臨工在多元化戰(zhàn)略實(shí)施中具體實(shí)施策略以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)其多元化戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)述.該文按以下思路展開(kāi):在第一部分,介紹了山東臨工及其主要子公司的發(fā)展現(xiàn)狀;在第二部分,對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了理論闡述,從多元化戰(zhàn)略的定義、多元化的歷史發(fā)展以及多元化的類(lèi)型,對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)論述,探討了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)成敗因素進(jìn)行了分析;在第三部分,對(duì)山東臨工所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析,重點(diǎn)介紹了中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)的基本現(xiàn)狀

3、,分析了裝載機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)、裝載機(jī)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),并進(jìn)行了SWOT分析,戰(zhàn)略環(huán)境的正確分析為企業(yè)的戰(zhàn)略制定奠定了基礎(chǔ);在第四部分,討論了山東臨工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施問(wèn)題,介紹了山東臨工多元化經(jīng)營(yíng)概況,對(duì)山東臨工的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了動(dòng)機(jī)及可行性分析,分析了山東臨工多元化經(jīng)營(yíng)的局限性,通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施及特點(diǎn)分析,探討了山東臨工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功之道.在第五部分,作者對(duì)山東臨工現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行了BCG分析,對(duì)新業(yè)務(wù)的選擇

4、提出了自己的觀點(diǎn),并對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的因素進(jìn)行了分析.在該文中,作者對(duì)山東臨工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)、可行性、局限性進(jìn)行了詳細(xì)分析,通過(guò)實(shí)際實(shí)施效果的分析,總結(jié)出山東臨工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí)得出結(jié)論,山東臨工的多元化戰(zhàn)略應(yīng)建立在核心能力之上,走相關(guān)多元化道路.總之,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,山東臨工的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須緊緊圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開(kāi),離開(kāi)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)機(jī)會(huì)就可能變成市場(chǎng)陷阱.企業(yè)只有在主業(yè)大發(fā)展的