職位評估工具海氏工作評價系統--詳細定義

1、海氏工作評價系統海氏工作評價系統一、海氏工作評價系統：海氏工作評價系統又叫“指導圖表一形狀構成法”，是由美國工資設計專家艾德華海于1951年研究開發(fā)出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價系統實質上是一種評分法，根據這個系統，所有職務所包含的最主要的付酬因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔的職務責任。每一個付酬因素又分別由數量不等的子因素構成，具體敘述見表1。二

2、、下面將對表1海氏工作評價系統付酬因素描述中技能水平、解決問題的能力和承擔的職務責任三因素及其各子因素做如下說明：1、技能水平、技能水平技能水平是知識和技能的總稱，它由3個子因素構成●專業(yè)理論知識專業(yè)理論知識對該崗位要求從事的職業(yè)領域理論、實際方法與專門知識的理解。該子系統分為8個等級，從基本的（第1級）到權威專門技術的（第八級）。等級說明舉例A、基本的熟悉簡單工作程序復印機操作員●管理決竅管理決竅等級說明職位Ⅰ.起碼的僅關注活動的內容

3、和目的，而不關心對其它活動的影響會計、分析員、一線督導和經理、業(yè)務員Ⅱ.相關的決定部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門的協調等主任、執(zhí)行經理Ⅲ.多樣的決定一個大部門的方向或對組織的表現有決定的影響助理副總、副總、事業(yè)部經理Ⅳ.廣博的決定一個主要部門的方向，或對組織的規(guī)劃，運作有戰(zhàn)略性的影響中型組織CEO、大型組織的副總Ⅴ.全面的對組織進行全面管理大型組織的CEO●人際技能人際技能等級說明職位1、基本的對多數崗位在完成基本工作時均需基本的