基于電子商務(wù)的中華商標(biāo)超市網(wǎng)戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)拓展分析.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的商標(biāo)已成為決定企業(yè)成敗的核心資源之一，商標(biāo)作為無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值在企業(yè)占的比重也越來(lái)越大。然而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理領(lǐng)域，2001年國(guó)家對(duì)代理機(jī)構(gòu)由審批變成備案后，商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)如雨后春筍般大量出現(xiàn)，商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從原來(lái)149家急劇升至現(xiàn)在2140家。商標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，行業(yè)平均利潤(rùn)也大幅跳水。另一方面，全球電子貿(mào)易已經(jīng)成為一種最主要的經(jīng)貿(mào)方式，其發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。1999年全球B2B電子商務(wù)已達(dá)145

2、0億美元，2003年B2B電子商務(wù)交易額為1.3萬(wàn)億，2004年B2B電子商務(wù)交易額為2.7萬(wàn)億。
　　在這種大背景下，作為傳統(tǒng)的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)怎么才能跳出傳統(tǒng)的商標(biāo)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。本論文運(yùn)用商標(biāo)管理實(shí)務(wù)理論和商標(biāo)的資源理論，又結(jié)合管理學(xué)中的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、公司治理機(jī)構(gòu)理論和電子商務(wù)理論，首先對(duì)商標(biāo)的含義及功能演進(jìn)進(jìn)行和產(chǎn)業(yè)背景進(jìn)行分析；進(jìn)而研究中華商標(biāo)超市網(wǎng)的目標(biāo)定位、戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品服務(wù)定位；然后總結(jié)出商標(biāo)交易市場(chǎng)的規(guī)模，又

3、通過(guò)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)中華商標(biāo)超市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，從而找到中華商標(biāo)超市的目標(biāo)市場(chǎng)；最后研究公司和盈利模式、公司治理結(jié)構(gòu)和柔性的營(yíng)銷策略。
　　本篇論文將商標(biāo)的資源屬性和電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，組織重新定位，創(chuàng)建進(jìn)行商標(biāo)資源增值服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)即中華商標(biāo)超市網(wǎng)。通過(guò)對(duì)中華商標(biāo)超市網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)、盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)定位的分析，探索中華商標(biāo)超市網(wǎng)的市場(chǎng)開(kāi)拓的路徑，不僅探索我國(guó)商標(biāo)許可和轉(zhuǎn)讓的新模式，而且可以直接指導(dǎo)中華商標(biāo)