責任成本管理制度

1、1責任成本管理制度責任成本管理制度第一章總則第一條第一條根據(jù)中鐵電氣化局集團股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關于印發(fā)《中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（試行）》的通知)精神，結合項目部實際情況，為加強項目部責任成本管理，明確各部門在成本管理中的職責與分工，規(guī)范工程項目經(jīng)濟行為和成本管理業(yè)務流程，確保實現(xiàn)公司下達的責任成本管理目標，特制定本制度。第二條第二條工程項目責任成本管理（以下簡稱“責任成本管理”）是指項目

2、在履約過程中，確定各級責任層次，按照項目經(jīng)濟責任制的目標要求，對責任范圍內(nèi)的可控成本采取組織、技術、經(jīng)濟等措施，通過預測、控制、考核等手段，完成項目的經(jīng)濟責任目標，實現(xiàn)項目效益最大化的管理活動。第三條第三條責任成本管理的基本原則（一）目標性原則。即公司要求工程項目部實現(xiàn)的利潤指標是明確的，并通過絕對數(shù)和相對數(shù)形式下達項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”）；（二）適度從緊原則。指根據(jù)公司下達項目部的利潤指標建立在施工調(diào)查和科學的施工組織基礎上，

3、通過測算工程項目收入與成本費用稅金，合理并從緊確定工程項目利潤目標；（三）現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入、流出）為核心原則。指公司下達的利潤指標，在施工過程中，須通過現(xiàn)金凈流入逐步體現(xiàn)；31.2建立健全項目各項成本管理規(guī)章制度，按照成本性質(zhì)，劃分責任中心，明確各責任中心職責和管理目標；1.3組織編制項目施工組織設計、項目生產(chǎn)資源配置方案和項目責任預算，組織制定并實施各種技術革新方案，組織做好變更調(diào)概索賠工作，及時辦理已完工程的計價確認和資金清收工作，

4、嚴格控制成本費用支出，確保項目成本管理目標的實現(xiàn)；1.4組織、協(xié)調(diào)各部門開展成本控制工作，建立健全責任成本管理臺賬，定期組織開展月度成本及季度經(jīng)濟活動分析工作。2.項目書記2.1協(xié)助項目經(jīng)理開展項目責任成本管理工作；2.2負責項目的征地拆遷工作；2.3參與項目部三重問題的決策及生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作；2.4負責溝通協(xié)調(diào)與地方的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。3.項目工程部3.1審核施工圖，編制施組、優(yōu)選施工方案，計算工程數(shù)量，編制施工計劃；3