華為治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)

1、1華為治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)華為治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu)一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu)二、華為股權(quán)結(jié)構(gòu)及演變歷史二、華為股權(quán)結(jié)構(gòu)及演變歷史三、華為財報三、華為財報四、華為高管承諾書四、華為高管承諾書一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu)一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu)華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）成立于1988年，最初是一家生產(chǎn)公共交換機的香港公司的銷售代理。由于采取“農(nóng)村包圍城市，亞非拉包圍歐美”的戰(zhàn)略策略，華為迅速成長為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專

2、注于與運營商建立長期合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、法國、印度以及我國深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地設(shè)立了多個研究所，87502名員工中的43%從事研發(fā)工作；在全球建立了100多個分支機構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及世界，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2008年華為實現(xiàn)合同銷售額233億美元，同比增長46%，其中75%的銷售額來自國際市場。在企業(yè)管理上，華為公司積極與I

3、BM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進行深刻變革，建立了基于IT的管理體系。在企業(yè)文化上堅持“狼性”文化與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，其薪酬和人力資源管理上的創(chuàng)新是吸引眾多優(yōu)秀人才進入華為的重要原因，其中股權(quán)激勵扮演著重要角色。華為愿景：華為愿景：豐富人們的溝通和生活。華為使命：華為使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通

4、信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。華為價值觀：華為價值觀：公司核心價值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。3董事會：董事會：董事會是公司經(jīng)營決策及治理機構(gòu)，由九名成員組成。其主要職責(zé)為：對公司重大戰(zhàn)略進行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實施。審批重大的財務(wù)決策與商業(yè)交易活動。審批公司的經(jīng)營及財務(wù)

5、結(jié)果并批準財務(wù)報告。建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司發(fā)展的需要及環(huán)境變化，定期進行優(yōu)化調(diào)整。對公司的監(jiān)控機制、流程及程序的建立與維護進行監(jiān)督。對公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。首席執(zhí)行官的選拔、考評和薪酬確定；制定首席執(zhí)行官及其它關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)的接班計劃。批準公司高層管理人員的任命和薪酬，并對這些人員的考評提供建議和監(jiān)督。2009年，董事會就公司未來3－5年發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算和業(yè)

6、務(wù)目標設(shè)定、高管任用和薪酬、重大業(yè)務(wù)流程變革和一線組織運作優(yōu)化等方面，進行了研討、審議和批準，并就公司運營的重大戰(zhàn)略發(fā)展方向、向國內(nèi)外金融機構(gòu)進行融資、支持公司重大合同的順利簽署等事項進行了決議。董事會下設(shè)審計委員會、財經(jīng)委員會及人力資源委員會，協(xié)助董事會對公司經(jīng)營管理團隊及整個公司的業(yè)務(wù)運作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。審計委員會：審計委員會：審計委員會由七名成員組成，包括董事和總審計師。其具體職責(zé)包括：評審內(nèi)部審計計劃以及執(zhí)行結(jié)果，討論與內(nèi)控風(fēng)險

7、相關(guān)的政策。審批內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑計劃，監(jiān)控公司內(nèi)部控制狀況，推動問題閉環(huán)與管理改進。審視公司誠信與遵從環(huán)境的有效性，促進員工對商業(yè)行為準則的遵從。與董事會共同審核選擇獨立審計師并批準相關(guān)費用，審視獨立審計師的工作績效。審計委員會按季度舉行例會。2009年審計委員會共召開五次會議，圍繞公司風(fēng)險控制，推動內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的主題，審議并批準了年度內(nèi)審計劃，討論了公司的內(nèi)控建設(shè)策略，聽取了審計趨勢報告、半年度控制評估報告、全球流程責(zé)任人