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1、—1—關(guān)于新形勢(shì)下如何優(yōu)化鐵路基層站段內(nèi)部分配的探討摘要:在鐵路工資改革的新形勢(shì)下,鐵路站段內(nèi)部分配工資工作是落實(shí)鐵路企業(yè)工資政策的關(guān)鍵,在新形勢(shì)下,站段做好內(nèi)部分配,打破“大鍋飯”、“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”等傳統(tǒng)思維,做到“多勞多得”,“收入增長(zhǎng)看效益、工資增長(zhǎng)看貢獻(xiàn)”,才能更好發(fā)揮工資的激勵(lì)約束作用,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,確保順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。本文結(jié)合龍川機(jī)務(wù)段內(nèi)部收入分配的實(shí)際,在對(duì)新形勢(shì)下鐵路企業(yè)工資政策解讀的基
2、礎(chǔ)上,對(duì)新形勢(shì)下如何優(yōu)化完善站段內(nèi)部分配的主要措施進(jìn)行探討。關(guān)鍵字:新形勢(shì);站段;內(nèi)部分配1.新形勢(shì)下鐵路內(nèi)部分配政策導(dǎo)向。2.加強(qiáng)內(nèi)部工資分配管理的重要性和必要性。建立基層站段配套的內(nèi)部工資分配機(jī)制,對(duì)于推動(dòng)鐵路局進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、確立和深化鐵路局市場(chǎng)主體地位具有十分重要的意義。加強(qiáng)內(nèi)部工資分配,建立基層站段特點(diǎn)和有效激勵(lì)的工資分配機(jī)制,是調(diào)動(dòng)職工積極性,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理的客觀要求;加強(qiáng)內(nèi)部工資分配,規(guī)范分配秩序,理順
3、分配關(guān)系,是確保職工共享鐵路發(fā)展成果,推進(jìn)企業(yè)收入分配制度改革完善的重要內(nèi)容;加強(qiáng)內(nèi)部工資分配,切實(shí)解決工資分配不公平、“大鍋飯”、工資調(diào)控能力不強(qiáng)等問題,是確保工資分配公平合理,發(fā)揮基層站段內(nèi)部分配自主權(quán)的內(nèi)在需要;加強(qiáng)內(nèi)部工資分配,將工資分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、職工勞動(dòng)成果和勞動(dòng)生產(chǎn)率密切聯(lián)系起來,是深化鐵路管理機(jī)制改革,確立鐵路局市場(chǎng)主體地位的必然要求?!?—法制定符合車間實(shí)際的內(nèi)部分配辦法,履行民主決策程序,讓職工明確車間內(nèi)部分配的
4、基本方法、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程等,并報(bào)站段勞資部門審核、備查。其次,站段勞資部門要加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)部分配的監(jiān)督、檢查,將車間二次分配的執(zhí)行情況作為車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)。4.目前企業(yè)內(nèi)部收入分配體制存在的問題。(2)在工資具體分配上,存在職工基本工資相對(duì)固定,差別不大,體現(xiàn)不出生產(chǎn)效率的問題。(3)在分配結(jié)構(gòu)和分配方式上,存在激勵(lì)方式不夠創(chuàng)新和約束力不強(qiáng)的問題。5.新形勢(shì)下優(yōu)化完善內(nèi)部分配的主要措施。建立工資水平動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制,全面
5、推行預(yù)算管理。重點(diǎn)突出要效益、要效率、嚴(yán)考核的內(nèi)部分配思想,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部調(diào)控靈活高效。一是科學(xué)分劈月度一是科學(xué)分劈月度預(yù)算。算。根據(jù)集團(tuán)公司、公司下達(dá)的年度工資預(yù)算,在充分考慮法定節(jié)假日加班工資、高溫津貼、生產(chǎn)任務(wù)季節(jié)性波動(dòng)等不均衡因素后,科學(xué)合理分劈月度預(yù)算,并根據(jù)工資結(jié)算情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;以收定支、留有余地,確保年度工資支出嚴(yán)格控制在年度預(yù)結(jié)算工資總額以內(nèi)。二是二是動(dòng)態(tài)調(diào)動(dòng)態(tài)調(diào)控發(fā)放次序。次序。根據(jù)工資發(fā)放計(jì)劃,優(yōu)先保證發(fā)放基本工資、津
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