公司成本費(fèi)用管理規(guī)范

1、貨幣資金支付結(jié)算管理制度（20XX年X月31日財(cái)務(wù)處匯編）共43頁(yè)第1頁(yè)XX省電力公司成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作規(guī)范(草)目錄第一章總則第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)原始記錄第二節(jié)計(jì)量驗(yàn)收第三節(jié)定額管理第四節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制第三章成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析第一節(jié)成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本第二節(jié)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算第三節(jié)成本控制和分級(jí)歸口管理第四節(jié)成本分析第四章生產(chǎn)成本核算第一節(jié)生產(chǎn)成本核算的一般規(guī)定第二節(jié)成本項(xiàng)目的開(kāi)支范圍第三節(jié)成本核算組織第四節(jié)電

2、、熱產(chǎn)品成本核算第五節(jié)工程施工成本核算第六節(jié)修造企業(yè)成本核算第五章成本核算的具體要求第六章成本費(fèi)用管理責(zé)任制第七章監(jiān)督與檢查第八章附則貨幣資金支付結(jié)算管理制度（20XX年X月31日財(cái)務(wù)處匯編）共43頁(yè)第3頁(yè)情況，進(jìn)行成本和費(fèi)用分析；（八）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。第四條第四條企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3、人員，組成成本管理體系。注意學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。第五條第五條各級(jí)成本管理的責(zé)任承擔(dān)者，都必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎(jiǎng)懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責(zé)任承擔(dān)者對(duì)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)該做到：（一）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的要求和資料來(lái)源；（二）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)算依據(jù)；（三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的耗費(fèi)數(shù)。第二章成本和