成本費(fèi)用執(zhí)行規(guī)范

1、成本費(fèi)用執(zhí)行規(guī)范成本費(fèi)用執(zhí)行規(guī)范第1章總則總則第1條為了保證成本費(fèi)用預(yù)算的有效執(zhí)行，特制定本規(guī)范。第2條責(zé)權(quán)單位1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制定、修改、廢除等工作。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)范制定、修改、廢除等的審批。第2章成本費(fèi)用預(yù)算的分解成本費(fèi)用預(yù)算的分解第3條公司根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。第4條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向各部門下達(dá)成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門嚴(yán)格依照成本費(fèi)用預(yù)算組織實(shí)施各項(xiàng)工作。第5條各部門將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)

2、層層分解，橫向到邊、縱向到底，落實(shí)到部門的各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。第6條分解預(yù)算指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)互供的影響，指標(biāo)與措施同步，責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一。第7條各部門應(yīng)將年度預(yù)算作為指導(dǎo)，編制月度預(yù)算，以確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第8條各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度預(yù)算的完成情況，按照規(guī)定格式編制月度預(yù)算報(bào)表，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，按照企業(yè)全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理，總經(jīng)理審核確認(rèn)后給予批準(zhǔn)。第9條

3、月度預(yù)算下達(dá)后，各部門嚴(yán)格按照批復(fù)將完成月度預(yù)算的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人。第3章成本費(fèi)用的執(zhí)行成本費(fèi)用的執(zhí)行第10條各部門在日?？刂浦袘?yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)消耗、費(fèi)用定額定律標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，予以解決。第11條財(cái)務(wù)部與采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷等部門加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)控作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，督促有關(guān)部門解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程

4、中暴露的問(wèn)題，自覺(jué)進(jìn)行成本費(fèi)用控制。第12條采購(gòu)部的執(zhí)行1.原材料及各種輔料、物資的采購(gòu)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的源頭，其成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重，采購(gòu)部和其他對(duì)采購(gòu)成本有影響的部門要負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。2.采購(gòu)部應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，貨比三家，提高采購(gòu)率、大廠直供率和合同訂貨率，減少中間環(huán)節(jié)，減少企業(yè)庫(kù)存，防止重復(fù)采購(gòu)，避免物資積壓，降低采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)資金。第13條生產(chǎn)技術(shù)部的執(zhí)行1.生產(chǎn)技術(shù)部要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)裝置物耗、能耗和加工損失的

5、管理，降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。2.要推進(jìn)科技進(jìn)步，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，改進(jìn)工藝和操作，對(duì)技術(shù)投入的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)出率。第14條設(shè)備部的執(zhí)行1.設(shè)備機(jī)動(dòng)部要加強(qiáng)對(duì)維修費(fèi)用和設(shè)備更新費(fèi)用的預(yù)算控制，通過(guò)對(duì)設(shè)備的精心操作、日常維護(hù)保養(yǎng)和提高大修質(zhì)量，確保裝置能夠長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。2.維修工程和更新項(xiàng)目必須納入正常的工程預(yù)、決算管理，對(duì)于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的維修工程和更新項(xiàng)目的預(yù)、決算，工程審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行必要的審核，防止效益流失。第15條安全環(huán)保部的執(zhí)

6、行1.安全環(huán)保部門要抓好生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)，減少因安全事故和非計(jì)劃停工造成的損失。2.消除、減少環(huán)保責(zé)任事故，本著“高效、節(jié)約”的原則控制安全環(huán)保費(fèi)用。第16條各責(zé)任單位要加強(qiáng)原材料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品的計(jì)量驗(yàn)收工作，從接貨、裝卸、運(yùn)輸、進(jìn)廠、入庫(kù)、發(fā)貨出庫(kù)等環(huán)節(jié)入手，專人負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，努力減少途耗、庫(kù)耗。第17條對(duì)制造費(fèi)用和期間費(fèi)用各項(xiàng)目的管理要按照“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)到人，從嚴(yán)從緊，精打細(xì)算。