富杰家具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對上海家具市場環(huán)境分析和上海富杰家具有限公司內部能力的分析，對上海周邊地區(qū)民營家具企業(yè)的生存現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有了比較深入的認識。以富杰家具有限公司為代表的民用家具企業(yè)，在過去三年中，已經完成了原始資本積累，正面臨成長中的一系列管理問題。隨著企業(yè)組織不斷成長壯大，企業(yè)信息量不斷增加，信息復雜程度不斷提高，創(chuàng)業(yè)階段粗放型的管理模式和簡單化的組織結構已經無法適應未來發(fā)展的需要。確定企業(yè)未來的經營戰(zhàn)略，增強組織能力以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施，正

2、在成為民營家具企業(yè)的面臨的一大難題。隨著我國市場經濟的發(fā)展，顧客需求日趨多樣化。買方市場的形成要求企業(yè)從生產型向市場型轉變，加快家具新產品開發(fā)速度，以市場營銷的新觀念取代產品銷售的舊觀念。由于民營企業(yè)缺乏專業(yè)化管理，無法實現(xiàn)正確的分權，即使分權也沒有科學的手段和機制保證權力的合理使用，使得它們無論在產品設計能力還是市場營銷能力上，都很難獲得提升。本文以富杰家具有限公司的組織結構再造為切入點，通過組織結構和業(yè)務流程的重新設計，對企業(yè)內部