01-設(shè)計公司研發(fā)部門績效考核制度

1、課程設(shè)計報告課程名稱課程名稱績效管理課程設(shè)計題目華為研發(fā)部績效管理方案指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師梁栩凌、姜雨設(shè)計起止日期設(shè)計起止日期2011.4—2011.5系別企業(yè)管理專業(yè)人力資源管理人力資源管理姓名學(xué)號姓名學(xué)號張智慧張智慧_016_016陳園陳園_001_001李路李路_959_959成績___________________摘要關(guān)鍵詞：研發(fā)KPI員工考核績效反饋目標分解行為觀察指標定義技術(shù)指標目標設(shè)定流程在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，作為創(chuàng)新主體的

2、研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性，對激勵的需求也與一般員工有差別。為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，我們特制訂一份針對研發(fā)部門人員的績效考核制度。我們將項目考核和部門考核相結(jié)合：（一）、項目考核是以項目為單位，在項目過程中，相關(guān)部門對項目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進行評估；

3、在項目完結(jié)后，對參與項目的研發(fā)部門人員進行績效考核。（二）、部門考核是以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。針對研發(fā)部門的考核，我們采用了目標管理法。首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標。通過組織的整體目標和戰(zhàn)略，部門管理者及其上級一起設(shè)定本部門具體目標，再由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。管理者與下級共同商定如何實現(xiàn)目標的行動計劃，在實施的過程中要定期檢查實現(xiàn)目標的進展情況，并向有