服裝生產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制設計【文獻綜述】

1、0文獻綜述文獻綜述服裝生產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制設計服裝生產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制設計近年來，國內(nèi)不斷的出現(xiàn)資金挪用，貪污詐騙，盜用公款等違法行為。貨幣資金的內(nèi)部控制作用的地位不斷的上升。隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。貨幣資金的合理運用對企業(yè)的正常運營起著至關重要的作用，加強貨幣資金的內(nèi)部控制管理對現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的意義。結(jié)合前人的研究成果對我國目前貨幣資金的內(nèi)部控制的優(yōu)點與不足進行探討，希望對國內(nèi)貨幣資金內(nèi)部

2、控制反面尚未完善的企業(yè)有所幫助。1服裝企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制的概述1.1貨幣資金的定義貨幣資金是指停留在貨幣形態(tài)上，直接以貨幣形態(tài)存在的那部分經(jīng)營資金，是流動性最強、控制風險最高的一項資產(chǎn)，是流動資產(chǎn)中重要組成部分，包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金（冷夏，2009）。貨幣資金是指以貨幣形態(tài)存在的資產(chǎn)。根據(jù)貨幣資金存放地點及其用途的不同，貨幣資金分為現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金（喬萬春，李景龍，2009）。貨幣資金的內(nèi)部控制就是企業(yè)為了保

3、證貨幣資金的安全、完整，保證貨幣資金收付業(yè)務的合理、合法和有效，保證貨幣資金收、付、存信息真實合法和完整而建立的各種控制政策與程序的總稱。它是企業(yè)最基本、最重要也是最艱難的內(nèi)部控制。1.2內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護其資產(chǎn)的安全完整。保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。1.2

4、.1國外內(nèi)部控制的研究內(nèi)部控制最早出現(xiàn)于1936年。近幾年來，內(nèi)部控制理論也得到了不斷的發(fā)展。國際上認同的發(fā)展階段主要包括以下幾點：2如關于內(nèi)部控制的概念，《內(nèi)部控制在實踐中的應用和探討》認為：“企業(yè)的內(nèi)部控制制度，是為適應現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要而產(chǎn)生和存在的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成之一。在社會化大生產(chǎn)中，內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營和管理活動自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。企業(yè)內(nèi)部控制從性質(zhì)上來說可以

5、歸結(jié)為兩大部分，一是內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組成部分，二是內(nèi)部控制是由企業(yè)內(nèi)部制定和實施的控制企業(yè)的經(jīng)營和管理活動的行為。在內(nèi)容上，企業(yè)內(nèi)部控制制度可以分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會計控制制度等兩大部分。內(nèi)部管理控制制度是指那些對會計業(yè)務、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制；如企業(yè)單位的內(nèi)部人事管理制度、技術管理制度等。內(nèi)部會計控制制度是指那些直接影響會計業(yè)務、會計記錄和會計報表的可靠性的內(nèi)部控制”（尹建國2010）。

6、1.2.3結(jié)論從國內(nèi)外內(nèi)部控制的發(fā)展過程中可以看到內(nèi)部控制與經(jīng)濟發(fā)展密切相關，內(nèi)部控制經(jīng)歷了一個從簡單到復雜，從狹隘到寬闊的發(fā)展歷程。綜括西方和我國內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程，內(nèi)部控制經(jīng)歷了內(nèi)部牽制階段，即實施崗位分離并以賬目間相互核對為主要內(nèi)容。它是為防止舞弊行為或錯誤而將組織內(nèi)部的各項工作職責進行細分，其主要目的是查錯防弊。內(nèi)部控制制度階段，它逐步形成基于業(yè)務結(jié)構(gòu)進行控制的特點，除了在資產(chǎn)保管和記錄安全方面發(fā)揮作用外，還擴展到組織的其他

7、經(jīng)營領域。內(nèi)部控制整體框架，只在提供一套防止各行業(yè)皆為適用的評估工具及方法，通過評估辨認可能影響企業(yè)目標無法達成的風險，進而建構(gòu)與經(jīng)濟防范機制，將該影響降至最低程度，以合理確保企業(yè)目標的達成。而《企業(yè)風險管理——整合框架》的內(nèi)部控制說明COSO的企業(yè)風險管理整合框架包括企業(yè)風險管理目標、企業(yè)風險管理要素、企業(yè)風險管理的各個層級，它以組織戰(zhàn)略作為理論基礎，增加了基于企業(yè)整體價值創(chuàng)造視角的戰(zhàn)略目標，注重戰(zhàn)略目標制定與風險管理要求開始成為內(nèi)部