寧波裕人企業(yè)核心競爭力構(gòu)建要素分析及啟示【開題報告】

1、0開題報告寧波裕人企業(yè)核心競爭力構(gòu)建要素分析及啟示一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨著巨大機(jī)遇到來的同時，民營企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這樣的競爭背景下，要想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，提高民營企業(yè)的核心競爭力是十分有必要的。民營經(jīng)濟(jì)以其獨有的活力，取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量，為拉動中國經(jīng)濟(jì)快速增長作出了重要的貢獻(xiàn)。但是在日益激烈的競爭環(huán)境之下，民營企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越多的困難，難以做大

2、做強(qiáng)，做的持久。解決這一問題的關(guān)鍵，在于不斷培育企業(yè)持久的核心競爭力。核心競爭力決定著企業(yè)的競爭能力和盈利能力是企業(yè)寶貴的戰(zhàn)略資源。因此，如何從企業(yè)自身的特點出發(fā)，構(gòu)建能給企業(yè)帶來獨有的、不能復(fù)制的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢的核心競爭力，就應(yīng)成為民營企業(yè)重點考慮的問題。本文在核心競爭力理論的基礎(chǔ)上，對核心競爭力概念進(jìn)行了剖析，分析了核心競爭力的特征，并對核心競爭力的構(gòu)成要素進(jìn)行了概括。并在此基礎(chǔ)上，選取全球電腦橫機(jī)行業(yè)前三強(qiáng)之一的寧波裕人企業(yè)為研

3、究對象，通過案例研究方法，對其核心競爭力的構(gòu)成要素及構(gòu)建途徑進(jìn)行了歸納和總結(jié)，對民營企業(yè)培育核心競爭力提供一些有意義性的建議，希望對其他民營企業(yè)的發(fā)展有一定的參考價值。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(一)國外的觀點對于核心競爭力的理解，國外的研究學(xué)者圍繞著“企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源泉”這一命題，從不同的角度、不同的層面對企業(yè)核心競爭力展開了研究，并形成了不同的理論觀點，有基于整合觀、知識觀、競爭觀、資源觀、文化觀、技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀、組織和系

4、統(tǒng)觀等等理論觀點對其進(jìn)行了不同的解釋。（1）基于整合觀的核心競爭力這一觀點的代表人物是普拉哈拉德和哈默爾（1994），他們提出了“核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的技術(shù)、知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)機(jī)能和整合不同技術(shù)和技能。另外麥肯錫咨詢公司也認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)組織內(nèi)部一系列2對于核心競爭力從不同的角度有著不同的定義。他們從不同的側(cè)面對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了闡述，為人們了解企業(yè)核心競爭力提供了許多的視角，這些觀點的存

5、在，充分說明國外學(xué)者專家對于企業(yè)核心競爭力做了大量的研究。（二）國內(nèi)研究目前國內(nèi)學(xué)者對核心競爭力的研究不像國外那么系統(tǒng)，對核心競爭力的解釋主要是參考國外的有關(guān)概念，還有主要是對前人的研究結(jié)論進(jìn)行歸納與整理，然后進(jìn)行評述。大多數(shù)定義是為定義而定義的，沒有從具體的某個方面，進(jìn)行融會貫通的歸納、總結(jié)和解釋。但國內(nèi)學(xué)者對于核心競爭力仍具有不同觀點，爭論仍然十分激烈。中國社會科學(xué)院陳佳貴（2002）研究員認(rèn)為，核心競爭力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程

6、中的積累性知識和能力，尤其是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其它競爭對手的獨特的經(jīng)營理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家白津夫、王忠明（2002）等認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨具的、支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。張子榮、韓世鵬（2010）認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被效仿的，能帶來更多利潤的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，具有自己獨特的優(yōu)勢，讓消費者得到不可替代的產(chǎn)品、服

7、務(wù)和文化，企業(yè)推行內(nèi)部管理和外部優(yōu)化的結(jié)果。宗和靜（2008）認(rèn)為企業(yè)核心競爭能力是指企業(yè)在市場競爭中能夠顯著實現(xiàn)顧客看重的價值需求，領(lǐng)先于競爭對手，并不容易被對手模仿的能力，企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)一系列資源利用能力、科技創(chuàng)新能力、市場開拓能力的綜合體，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的競爭優(yōu)勢。李明玉（2008）認(rèn)為核心競爭力其實就是企業(yè)在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力。它可能是研發(fā)能力、制造能力

8、、營銷能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。孟冬妮、牛崧、楊天宇（2008）等人認(rèn)為核心競爭力應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)倫理為核心，在企業(yè)資源整合、能力培養(yǎng)以及制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上所形成的一種持久競爭力，是在一定時期或特定環(huán)境下企業(yè)凝練出的正確的經(jīng)營理念并指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營行為而形成的競爭力。陳怡（2008）認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是指形成能夠創(chuàng)造客戶價值的專門技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整