公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題研究[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題研究一、論一、論文選題的背景、意義：文選題的背景、意義：（一）背景（一）背景內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是指利用控制論的基本原理和方法，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束、評(píng)價(jià)等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱，以期達(dá)到財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。它主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在企業(yè)的運(yùn)營中占據(jù)很重要的部分，控制好了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)能夠大大改善企業(yè)的生

2、產(chǎn)經(jīng)營效率，提高利潤收益，因此，如何建立完善而適合自身企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系成為了各個(gè)企業(yè)公司要解決的重要問題。雖然目前我國大部分的企業(yè)公司都對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題進(jìn)行了加強(qiáng)和改進(jìn)，但仍然存在許多尚未發(fā)現(xiàn)或未完全解決的財(cái)務(wù)控制問題，這些問題的存在也就直接影響了企業(yè)公司的運(yùn)營，公司收益也沒有得到預(yù)期追求的目標(biāo)。在這種背景下，本文選擇企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題作為研究對(duì)象，進(jìn)行深入的分析。（二）意義（二）意義總結(jié)和分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

3、問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。具體的意義如下：1、理論意義。雖然國內(nèi)外的學(xué)者就指出了在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的過程中存在的一些問題，并且對(duì)這些問題提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案。但是，各個(gè)學(xué)者指出的問題所在比較片面，解決策略不夠完善。本論文總結(jié)了各個(gè)問題的所在，并且較為全面地提出了各問題解決方法，完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論。2、現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的

4、情況下，企業(yè)也采取了相應(yīng)的手段進(jìn)行完善經(jīng)營方式來提高利潤收入。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭力有著重大的作用。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題的深入研究，有利于各大中小企業(yè)發(fā)（1）國內(nèi)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)及模式研究企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論的發(fā)展受到企業(yè)性質(zhì)、管理制度及管理實(shí)務(wù)特點(diǎn)等因素的影響，因此，我們必須研究確定適合中國特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論。王永海（2000）認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中發(fā)揮了重要作用。健全的財(cái)務(wù)控制制度應(yīng)該能夠保證

5、財(cái)務(wù)信息的可信性，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)契約的不完全性和財(cái)務(wù)責(zé)任的不對(duì)等性。在國有企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)控制制度的最重要方式是將代理人主導(dǎo)型的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)變?yōu)槲腥撕痛砣司庵萍s的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。石愛中（2006）認(rèn)為，內(nèi)部控制的理論是近現(xiàn)代的事情，但是，內(nèi)部控制實(shí)務(wù)卻源遠(yuǎn)流長，應(yīng)該說，自古有之。包括五要素內(nèi)部控：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活、信息溝通和監(jiān)控。梁靜（2007）指出，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式的選擇主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分

6、包括對(duì)外籌資權(quán)限、投資決策權(quán)、收益分配權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等。集團(tuán)公司在不同階段有不同的具體戰(zhàn)略也要求采取不同的財(cái)務(wù)控制模式。比如在實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略階段應(yīng)積極鼓勵(lì)子公司開拓外部市場(chǎng)形成集團(tuán)內(nèi)多個(gè)新的經(jīng)濟(jì)和利潤增長點(diǎn)分權(quán)程度就應(yīng)該大一些在穩(wěn)定型戰(zhàn)略下投資融權(quán)力要從嚴(yán)把握而對(duì)資金營運(yùn)方面的權(quán)力可適當(dāng)分離在緊縮戰(zhàn)略下必須強(qiáng)調(diào)高度集權(quán)。楊學(xué)紅（2008）認(rèn)為，隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，以母子公司為主體的集團(tuán)公司，這種新型企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。集團(tuán)公司作為

7、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以共享資源、產(chǎn)品、技術(shù)及管理為依托，由若干個(gè)具有共同利益，并在某種程度上受到核心企業(yè)控制和影響的多個(gè)企業(yè)法人或非法人組織形成具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)定、多層次經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物。張百祥王進(jìn)（2008）認(rèn)為，財(cái)務(wù)控制一般認(rèn)為是通過財(cái)務(wù)法規(guī)和制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活