淺談國(guó)企預(yù)算管理目標(biāo)的落實(shí)與控制

1、1淺談國(guó)企預(yù)算管理目標(biāo)的落實(shí)與控制摘要：全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使西方企業(yè)預(yù)算理論傳入我國(guó)并落地生根，我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的發(fā)展主要經(jīng)歷了生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)綜合計(jì)劃期、責(zé)任成本預(yù)算期、全面預(yù)算管理期三個(gè)階段的發(fā)展期。由于我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理制度相對(duì)于西方來說具有一定的特殊性：國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理制度主要是靠國(guó)家建立和推動(dòng)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于如何做好企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)做出了有益探索，在吸取失敗經(jīng)驗(yàn)和不斷地改進(jìn)的基礎(chǔ)上取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

2、為了更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，本文就針對(duì)國(guó)企預(yù)算管理目標(biāo)的落實(shí)與控制提出幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)落實(shí)控制國(guó)有企業(yè)，也稱國(guó)營(yíng)企業(yè)。在國(guó)際慣例中，國(guó)有企業(yè)指的是一個(gè)國(guó)家的聯(lián)邦政府或中央政府投資控制的企業(yè)。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括由地方投資的企業(yè)，國(guó)家和政府的利益及意志決定國(guó)有企業(yè)的意志。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是全民制所有企業(yè)，生產(chǎn)資料歸全體人民所有，國(guó)企除了作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的營(yíng)利法人之外，還具有公益法人的特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)可以調(diào)節(jié)國(guó)家經(jīng)

3、濟(jì)，促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。一、什么是預(yù)算管理目標(biāo)預(yù)算是企業(yè)對(duì)于未來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體安排。預(yù)算管理是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略為基點(diǎn)，通過預(yù)算管理機(jī)制的建立和執(zhí)行，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分段實(shí)現(xiàn)，并最大限度地控制、協(xié)調(diào)、整合各方面的信息，使可以運(yùn)3到實(shí)處才是關(guān)鍵。二、國(guó)企如何落實(shí)與控制預(yù)算管理目標(biāo)（一）如何落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)1、人力資源預(yù)算的落實(shí)企業(yè)在進(jìn)行人力資源預(yù)算的落實(shí)時(shí)，要保證預(yù)算費(fèi)用的合理性、準(zhǔn)確性、可比性。在執(zhí)行程序上，要成立專門的預(yù)算編制小組

4、，確定人力資源總監(jiān)和成員的工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門政策的變化和企業(yè)內(nèi)部的變化適時(shí)地對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定相應(yīng)的工資指導(dǎo)線。定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握同類行業(yè)工作人員的工資情況，關(guān)注消費(fèi)物價(jià)指數(shù)，調(diào)整員工的工資，從而保證企業(yè)人力資源供需合理，減少在人力資源的成本花費(fèi)上的浪費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。2、成本預(yù)算的落實(shí)企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)，要結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)行綜合考量，制定科學(xué)合理地成本預(yù)算計(jì)劃。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)是屬于國(guó)家和政府的，其生產(chǎn)資料也屬